17 мая в Минске скончался Юрий Зиссер, основатель портала TUT.BY, хостинг-провайдера Hoster.by, предприниматель, общественный деятель, меценат. Он был пионером развития стартап-сообщества в Беларуси: одним из первых начал инвестировать в стартапы, оказывал им менторскую помощь, стал первым обладателем премии «Ментор года» в Беларуси. В прямом эфире Imaguru Startup HUB вспомнили о том, как Юрий Зиссер поддерживал стартапы.
Анастасия Хоменкова, сооснователь Imaguru Startup HUB
Юрий Зиссер был одним из пионеров развития стартап-сообщества. Восемь лет назад он активно участвовал во всех инициативах зарождающегося стартап-движения, оказывал менторскую помощь огромному числу стартапов, стал первым обладателем премии «Ментор года» в Беларуси. Он одним из первых начал инвестировать в стартапы, воспитывал особую культуру внутри Tut.by, которая способствовала развитию предпринимательства и стартапов. Он уделял время воспитанию нового поколения предпринимателей в Беларуси, учил участников программы TeenGuru.
Юрий всегда интересовался нашим стартап-хабом, поддерживал нас словами «Вы молодцы». Это много значит для любого предпринимателя. И для нас в особенности, потому что мы как раз занимались развитием предпринимательства и стартап-движения. Нам было приятно после шести месяцев основания Imaguru получить из рук Юрия премию «Лучший стартап года» в 2014 году. Фотография этой награды до сих пор висит в Imaguru.
Кирилл Волошин, бизнес-ангел, инвестор, соучредитель Tut.by, Hoster.by, Café Netto
Когда Юрий начал первым инвестировать в стартапы, это, по моему впечатлению, было не совсем про деньги. Он интересовался людьми в первую очередь. Часто это было в хорошем смысле влюбленность в человека, он искренне хотел помочь. Если стартаперу удавалось убедить его в том, что проект стоящий, он улучшит чью-то жизнь или улучшит жизнь даже самого стартапера, Юрий, на мой взгляд, легко соглашался. Я бы, наверное, был жестче.
Когда Юрий начал первым инвестировать в стартапы, это, по моему впечатлению, было не совсем про деньги. Он интересовался людьми в первую очередь.
Если оценка стартапа была не совсем адекватной, Юрий спрашивал меня или Александра Чекана (партнер инвестиционной компании Haxus, бывший гендиректор «ТУТ БАЙ МЕДИА» — прим. авт.) и не всегда соглашался на таких условиях, корректировал оценку. Но основным было доверие. Юрий ведь не только помогал деньгами, но и менторил проекты. А чтобы менторить, инвестировать, часто нужно именно доверие, а не вера в проект. Когда доверие появлялось, чего греха таить, влезть в карман Юрия было не очень сложно.
Юрий Зиссер получает премию «Ментор года».
Дарья Данилова, CEO и сооснователь RocketData
До того, как мы основали RocketData, я почти 10 лет работала на Tut.by. RocketData не первый мой проект, который поддержал Юрий Анатольевич. Идеи большей части проектов, которые есть у Tut.by, рождались у сотрудников. Это не была генеральная линия портала, что нужен какой-то сервис. Как правило, сотрудники компании приходили и говорили, что чего-то не хватает. Так было с моим первым проектом Tam.by.
Я работала в отделе продаж. В то время у Tut.by были очень крупные рекламодатели, и потеря каждого из них была связана с большими рисками. Мне показалось, что можно сделать площадку — каталог компаний, чтобы у малого и среднего бизнеса была возможность шерить рекламные площади Tut.by с другими малыми и средними бизнесами. Например, чтобы в одной статье размещался не один рекламодатель, а десять салонов красоты или десять автомастерских.
Идеи большей части проектов, которые есть у Tut.by, рождались у сотрудников. Они приходили и говорили, что чего-то не хватает.
Я волновалась, делала презентацию, пришла, рассказала. Такой путь проходили многие мои коллеги. Так появились «Пробизнес», Auto.tut.by. В компании воспитывалась культура, что все может получиться, было ощущение поддержки со стороны руководства. И когда мы шли к Юрию Анатольевичу и топ-менеджерам Tut.by с идеей RocketData, то на 90% были уверены, что они ее поддержат. Они были нашими первыми инвесторами, поддерживали в последующих раундах финансирования.
Я соглашусь с Кириллом, что Юрий Анатольевич, скорее, инвестировал в людей, а не в идеи. Его волновала финансовая сторона вопроса, но главными были люди. Он считал, что хороший человек из средней идеи сделает хороший проект.
Мне кажется, что людям, которые работали на Tut.by, бывает тяжело перейти в другие компании, потому что на Tut.by был радикальный уровень открытости. Если тебе казалось, что нужно что-то улучшить, что кто-то что-то делает неправильно, было принято об этом говорить.
Одна из ценностей Tut.by — право на ошибку. У нас не было принято, если что-то не получалось, кого-то винить. Единственное, что волновало: какие уроки человек вынес из того, что сделал. В этом плане культура Tut.by особенная. Поэтому людям бывает тяжело найти себя в других компаниях. Но если они открывают свои, то создают у себя маленький филиал Tut.by и потом к ним нарастают такие же светлые, открытые люди.
На Tut.by был радикальный уровень открытости. Если тебе казалось, что нужно что-то улучшить, что кто-то что-то делает неправильно, было принято об этом говорить.
Александр Скрабовский, директор Фонда «Добра» и руководитель конкурса социальных проектов Social Weekend.
В 2013 году Юрий оставил операционное управление Tut.by. И у меня так жизнь сложилась, что не нужно было некоторое время заниматься бизнесом. Мы встретились выпить чая, просто пообщаться. Разговор вообще не шел о совместном проекте, которым мы займемся в последующие 6-7 лет. Но в какой-то момент, когда Юрий услышал, что у меня есть свободное время, он спросил: «А чем ты собрался заниматься?» Так мы начали поддерживать Social Weekend.
Мы сошлись на том, что в Беларуси не хватает социального капитала. Наша задача была в том, чтобы вывести людей из кухонь, на которых они обсуждали идеи, и дать им возможность их реализовать. Мы структурировали весь конкурс так, чтобы человек, у которого ничего нет, кроме идеи, получил шанс, приложив достаточные усилия, сделать то, что он хочет. Позже появилось понятие «социальное предпринимательство». Но Юрий не особо углублялся в понятийный аппарат. Он всегда вспоминал поговорку, что мы должны раздавать удочки. Это была его голубая мечта. А моя ответственность была в том, чтобы избавить Юрия от неимоверного количества ходоков, не от стартапов, а просто от людей, которые хотели, чтобы им уделил минутку внимания богатый и влиятельный человек.
Юрий понимал, что каким бы умным и передовым человек не был, он все равно не сделает в одиночку ничего существенного. Мы хотели создать инфраструктуру, чтобы люди начали проявлять инициативу, решать проблемы окружающих.
Юрий понимал, что каким бы умным и передовым человек не был, он все равно не сделает в одиночку ничего существенного.
Он очень любил Беларуси и даже в последних разговорах говорил, что не собирается уезжать. Не только из-за Tut.by. Он очень любил эту страну, хотел видеть ее продвинутой на много шагов вперед. Работая с широкой аудиторией, он хотел дать возможность каждому гражданину ежедневным трудом менять страну.
Ярослав Лихачевский, CEO и кофаундер стартапа Deepdee
Поддержка Юрия Анатольевича значила для нас многое. На самом деле мы не шли к нему целенаправленно, это было стечением обстоятельств. Мы были знакомы не очень близко, но пересекались за полгода до того, как начали делать Deepdee. Tut.by поддерживал предыдущие проекты, связанные с культурой и белорусскими замками, но участие Юрия Анатольевича там не требовалось. Он хорошо выстроил работу, и команда справлялась без него.
Когда у нас появилась идея сделать искусственный интеллект для офтальмологии, мы решили пойти на рандомный хакатон. Это оказался Social Weekend. В итоге мы хакатон выиграли, получили Гран-при 1500 рублей. Но это был какой-то хитрый приз: мы хотели потратить деньги на ноутбук, но Саша (Скрабовский — прим. авт.) сказал, что этого сделать нельзя. В итоге он сказал, что надо посоветоваться с Юрием Анатольевичем. Они приехали в больницу, где мы проводили тестирование. У Юрия Анатольевича был медицинский бэкграунд, он понимал, что мы делаем. Он сказал: «Да, классный проект, покупайте ноутбук. Если будет нужен мой совет, обращайтесь». И с того момента мы начали обращаться к нему за советами. Он почти год уделял нам много внимания, но мы никак не были связаны юридически. Он просто помогал нам, потому что верил в то, что мы делаем, верил, что это принесет пользу.
Где-то спустя год он сказал: «Я вижу прогресс и хочу поддерживать вас дальше». Тогда начались отношения юридические. На протяжении почти трех лет у него всегда было время для нас. Мы всегда могли обратиться за советом в сложной ситуации. Чувствовалось, что он больше верит в людей и команду, чем смотрит таблицы в excel и return on investment. Нам будет не хватать его мудрости и его советов.
Он почти год уделял нам много внимания, но мы никак не были связаны юридически. Он просто помогал нам, потому что верил в то, что мы делаем, верил, что это принесет пользу.
Мирон Витушко, будущий предприниматель и лицеист, участник программы TeenGuru. Посетил Tut.by во время обучения
— Мне тады гадоў 13 споўнілася. Я часамі чытаў навіны на Tut.by, але не ўяўляў, што туды траплю. А потым была першая праграма TeenGuru. Я памятаю, як Юры Анатольевіч праводзіў нам эскурсію па Tut.by. Я не мог паверыць, што я там знаходжуся, што гэта той самы Юры Зісер, які вельмі добра, сціпла, без лішняга пафаса распавядае нам пра складаныя і важныя тэмы і адказвае на пытанні. Я таксама задаў пытанне. Я ўжо дакладна не памятаю, што гэта было за пытанне, што ён адказаў, але памятаю, што гэта было добра і прыязна. Ён паўплываў на меня як на чалавека ў тым, што ён паказваў, што можна рабіць тое, у чым іншыя сумняваюцца і станавіцца прыкладам. А яшчэ я ведаў, што нягледзячы на тое, што Юры Анатольевіч дасягнуў рэчаў, якія здаваліся іншым людзям неверагоднымі, ён быў чалавекам сціплым.
Напрыканцы нашай праграмы ён не забракаваў ні аднаго праекта. Ён факусаваўся на плюсах, на тым, што трэба палепшыць. Я не чуў слоў: «Ваш праект не варты таго, каб яго рабіць».
Полную версию эфира можно посмотреть по ссылке.
Фото: yzisser / Facebook, bel.biz
