title image

Почему поддержка нужна стартапам?

Какая поддержка нужна стартапам? Как стартапы переживают пандемию в разных странах мира? И что делать Беларуси, чтобы белорусские стартапы оправились от кризиса быстрее? Об этом основатель стартап-хаба Имагуру Татьяна Маринич рассказала в эфире Центра новых идей, посвященному последствиям пандемии для белорусского бизнеса.

Почему поддержка нужна стартапам?

Сегодня многие понимают, что стартапы важны для экономики, создания рабочих мест и развития инноваций. Чтобы коротко объяснить почему различные страны развивают стартап экосистемы, я приведу один пример. Кремниевая долина — это собственно Сан-Франциско, который соединен дорогой в 50 км с самой долиной. ВВП этой небольшой территории составляет почти триллион долларов США — то есть раз в 15 больше ВВП Беларуси. Основной бизнес Кремниевой долины — это высокие технологии, стартапы и венчурные инвестиции.

Чтобы понять, почему стартапам важно помогать именно сейчас, во времени глобальной пандемии, я хотела бы привести цифры опроса Startup Genome, организации которая проводит исследования стартап экосистем во всем мире. По данным их апрельского отчета, у более 70% стартапов снизились доходы в разной степени, причем у небольшой части снизились на 80%. Более 70% стартапов были вынуждены отказаться от сотрудников, которые заняты на полный рабочий день или пересмотреть в целом фонд заработанной платы. 41% стартапов находится в так называемой красной зоне — т.е. финансовых ресурсов им хватит на 2-3 месяца работы.

Я думаю, что эти цифры очень сопоставимы с тем, что происходит в Беларуси и многие стартапы просто не переживут летний период. Мы как раз в Имагуру сейчас проводим аналогичный опрос белорусских стартапов. По крайне мере по своим портфельным компаниям и стартапам в Имагуру мы видим , что изменения есть абсолютно у каждого, другое дело, что подушка безопасности может быть разной в зависимости от стадии развития стартапа, его сектора и объема инвестиций, который стартап сумел поднять накануне.

Интересно, что при этом на глобальном уровне 46% стартапов уже получают государственную поддержку, и еще 16% могут ее получить в ближайшем будущем. Таким образом значительная часть стартапов, получит помощь в период кризиса. Очевидно, что в Беларуси такой поддержки, по крайне мере пока, не получает никто.

Какая поддержка предоставляется стартапам в других странах?

Франция одна из первых заявила о выделении 4 млрд. евро на поддержку стартапов. Великобритания, которая по праву считается центром европейской стартап экосистемы, недавно озвучила планы по инвестированию чуть более одного миллиарда фунтов на поддержку стартап компаний.

Меры, поддержки, которые применяются в разных странах лежат в нескольких направлениях

  • Поддержка ликвидности — через кредитование или грант
  • Поддержка возможности стартапа сохранить персонал
  • Налоговые каникулы
  • Рассрочка и отмена арендной платы и коммунальных платежей

Мы сейчас общаемся с коллегам из разных стран мира и обсуждаем, что делают правительства разных стран для поддержки стартапов. Недавно у нас состоялся звонок в рамках партнерств с Google for Startups, в которые объединены партнеры Google, которые занимаются развитием стартапа экосистем в разных странах мира. Коллега из Швейцарии, основатель технологической компании, рассказал, что происходит в их стране. Государство предложило всем стартапам воспользоваться финансовой поддержкой в полмиллиона швейцарских франков (чуть более 500 000 долл. США). Причем вся процедура от предоставления заявки до получения денег на счет компании занимает пол часа.

Беларусь, может быть, не имея возможности оказывать прямую финансовую поддержку стартапам, могла бы предложить ряд косвенных мер поддержки таких, как мораторий на налоговые платежи или мораторий на аренду и всевозможные коммунальные выплаты. Важна скорость принятия таких решений, потому что может оказаться, что через несколько месяцев помогать уже будет некому.

Что стартап может и должен сделать сам?

Сократить все возможные расходы. По данным глобального опроса Startup Genome, это уже сделали ⅔ стартапов. Правда сделали они это, в основном не существенно сократив расходы. И только 10% стартапов сократили расходы на более чем 60%. В данном случае я не сторонник полумер. Если вы приняли решение о сокращении расходов, делать это нужно быстро и существенно. Позиция, что мы поработаем еще месяц, а там посмотрим в кризис, не работает. Также как и не работает поговорка “семь раз отмерь — один отрежь”. Сейчас можно семь раз отрезать и, возможно, еще будет недостаточно.

Стоит подумать и о доходах или, если они не возможны, то о сохранении клиентской базы через предоставление своим клиентам различных бонусов, создания программ лояльности, инициирования новых продуктов. Это идеальное время для пивота, т.е. пересмотра бизнес модели стартапа.

Стоит сделать прогноз по нескольким сценариям и подготовиться к самому плохому. В идеале стартап должен понимать, как он будет жить в ближайшие 2 года, то есть у него должно хватать средств на ближайшие 18-24 месяца. Почему именно этот период? Кризис продлится как минимум год, после этого стартапу в течение одного-двух кварталов нужно будет показывать рост и примерно столько же времени уйдет на фандрайзинг. Безусловно, самый лучший план — это план который можно изменить в будущем. Собственно такая гибкость, возможность адаптироваться и быстро меняться всегда характеризует настоящий стартап.

Как будет выглядеть экосистема после?

Если говорить о краткосрочных трендах, то мы их наблюдаем уже сегодня. Это появление различных решений в сфере удаленного образования, телемедицины, удаленного ведения бизнеса и покупок, онлайн развлечений и всего, что помогает людям переключиться на жизнь онлайн.

Говорить о том, что будет после кризиса, — трудно. Мне кажется, мы не вернемся в прошлое. Мы не сможем жить по старым паттернам. Будут новые ценности — мы будем по-другому относиться к тому, что нас окружает, к природе, к планете, наконец, к человеческим отношениям. Это то, что приобретет значение и другую стоимость. Из того, что уже начинало развиваться, мне кажется будут востребованы продукты в сфере зеленой энергетики, электромобилей, всего, что связано с защитой от изменений климата, инструменты, поддерживающие новые типы общения и человеческого взаимоотношения, телемедицина и онлайн обучение. Нас безусловно ждет изменение бизнес-моделей и выиграет именно тот бизнес, который сможет уловить новые потребности общества и найти достойное решение.

Что может сделать Беларусь?

У Беларуси сегодня есть уникальная возможность наконец начать развивать венчурную индустрию. Ведь именно венчурные инвесторы могут поддержать стартапы, которым так нужны финансовые ресурсы именно сейчас. Правда в Беларуси венчурных фондов практически нет. Мы как-то умудряемся в 21 веке жить без венчура еще и стартапы у нас появляются мирового уровня. Через появления фонда фондов или другие меры по стимулированию создания венчурных фондов в Беларуси, страна может поддержать свою стартап экосистему и в целом развитие инноваций.

Кстати, я очень была удивлена, что в России совсем недавно состоялось совещание на высшем уровне, по итогам которого как раз были даны поручения по развитию венчурной индустрии, именно сейчас во время пандемии. Меры включают возможность пенсионных фондов инвестировать в венчурные фонды, создание фондов фондов и привлечение госкомпаний к венчурному рынку.

Информационные технологии и искусственный интеллект уже очень скоро критично изменят экономику и мир, эти изменения происходят прямо сейчас у нас на глазах. Сегодня так получается, что те страны, которые поддерживают стартапы и развивают венчурные инвестиции, — закладывают основы новой экономики и мирового порядка. Если у страны нет возможности поддержать стартапы, значит у этой страны нет будущего.

Автор — Татьяна Маринич

Интересно? Поделитесь с друзьями!
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Похожие статьи

Imaguru Video

Популярное