После продолжительной болезни в Минске 17 мая скончался Юрий Зиссер, основатель портала TUT.BY, хостинг-провайдера hoster.by, предприниматель, общественный деятель, меценат. В 2012 году Юрий Анатольевич получил награду «Ментор года», которую инициировал Bel.biz в рамках Всемирной недели предпринимательсва. Он неоднократно становился героем наших публикаций. Bel.biz выражает соболезнования родным и близким. Мы вспоминаем самые яркие высказывания из интервью c Юрием Анатольевичем.

«Из технологий мне больше всего интересен искусственный интеллект и медицина»

Производственную карьеру я начинал с мэйнфрейма в 1977 году. Первым вызовом для меня было начало работы с персональным компьютером в 1987-м. Оказалось, что в ПК — совершенно другой инструментарий, другие языки программирования и другая психология. Да что там, даже название изменилось! Мы тогда не пользовались западным словом «компьютер», а называли его «машиной», подразумевая ЭВМ. Говорили «пойду на машину», и из контекста было понятно, что это был не автомобиль, а компьютер размером с огромный зал со шкафами.

Следующим большим вызовом, уже на персональных компьютерах, стал интернет. С десктопа приходилось перестраивать свою психологию на работу в браузере. Очередной шаг — мобильные телефоны, приложения. Параллельно социальные сети заменили электронную почту, которая в 90-х была главным инструментом общения.

Переходы на следующие этапы в технологическом прогрессе даются легко. Приходится учиться и привыкать. Приспособление к новинкам занимает время, я отстаю в этом от молодёжи. Именно от неё я часто узнаю о чём-то новом, хотя не часто тусуюсь в молодёжных кругах. А вот когда общаюсь со сверстниками, нередко оказывается, что они знают меньше меня.

Приспособление к новинкам занимает время, я отстаю в этом от молодёжи. Именно от неё я часто узнаю о чём-то новом, хотя не часто тусуюсь в молодёжных кругах.

Из технологий, которые активно развиваются в последнее время, мне больше всего интересен искусственный интеллект и медицина. Я закончил факультет биомедицинской кибернетики в Питере, так что я на четверть медик, и мне интересна эта сфера.

«Я не верю в государственную модель в вопросах развития инноваций»

У нас две страны: госсектор и частный. В госсекторе живут и работают совершенно другие люди. Они носят серые костюмы, и нас для них не существует. А существует только начальство, постановления, подчинённость, мнение руководства. Мы им не нужны. И если они нам не будут мешать, то у страны всё получится.

Я не верю в государственную модель в вопросах развития инноваций, стартапов, венчурной экосистемы. В России есть Сколково — и что получилось?.. У нас «распила» средств, может, и не будет, но инвестиции получат не те, кому они действительно нужны. Государство никого не послушает. Выберет проекты по своим критериям примерно так же, как ежегодно выбирают представителя страны на «Евровидение».

Пару лет назад я был в одном государственном бизнес-инкубаторе. Так вот: они просто сдают площади в аренду! Ещё от них можно получить грант. Правда, до $5000, и нужно заполнить огромное количество бумаг. Если проект не получится, грантополучателя могут посадить за растрату государственных средств. При таких мелких суммах нет смысла в усилиях и рисках.

«Для нас стартапы — единственная возможность пробиться на мировом рынке»

Я оцениваю перспективы Беларуси в стартап-движении высоко. Беларусам некуда деваться. У нас нет ресурсов, нет большого внутреннего рынка, которым можно обойтись. В этом мы отличаемся от России и даже от Украины. Поэтому Беларусь вынуждена работать на экспорт, а стартапы — один из форматов такой работы. Я считаю, что для нас стартапы — единственная возможность пробиться на мировом рынке. Поэтому всячески поддерживаю развитие экосистемы. Это нужно для страны.

Я оцениваю перспективы Беларуси в стартап-движении высоко. Беларусам некуда деваться. У нас нет ресурсов, нет большого внутреннего рынка, которым можно обойтись.

Да, мы только начали заниматься стартапами. Израиль развивает экосистему 40 лет, Индия в аутсорсинге больше 30 лет. Мы только приступили к этой структурной перестройке, и наши достижения пока относительно скромны. Но для того, чтобы получилось, нужно хотеть.

По менталитету мы отличаемся от израильтян, зато у нас лучшая база. Израиль находится в окружении вражеских стран, там практически нет природных ресурсов. А наши соседние государства дружественные, нам доступны импортные ресурсы. В этом смысле у нас хорошая предпосылка. А менталитет… на 10 млн человек и у нас найдутся ментальные евреи.

Так что всё зависит от нас. Если будем твердить: «это ерунда, ничего у нас не получится, мы бедные-несчастные беларусы», то действительно ничего и не получится. А если мы скажем «Мы можем! У нас есть ассоциация бизнес-ангелов Angels Band, Imaguru, инвестиции, и уже есть успешные крупные экзиты», то сам этот настрой будет побуждать людей двигаться в верном направлении. И тогда всё получится.

«Бизнес — это набор практик, который точной наукой не является»

Никаких неоспоримых канонов и правил в бизнесе не существует: бизнес — это сплошные исключения. С одной стороны, книги и тренинги просто необходимы для роста и формирования менеджера, и я не представляю себе хорошего современного руководителя, не владеющего «матчастью». С другой стороны, когда нужно принять решение, ты все равно остаешься наедине с собой и вынужден действовать как в первый раз.

Если будем твердить: «это ерунда, ничего у нас не получится, мы бедные-несчастные беларусы», то действительно ничего и не получится.

Всегда нужна собственная точка зрения, чтобы выработать правильное решение, поскольку бизнес – это набор практик, который точной наукой не является. И если мы говорим о законах, описанных в книжках по бизнесу, то они далеко не всегда верны. Если же речь идет о законах страны, то их нужно соблюдать всегда.

«В нашей компании существует табу на прием людей, честность которых вызывает сомнения»

Если руководителю удается наладить отношения с окружающим миром — это только полдела. Есть еще много факторов, определяющих успех в бизнесе: видение будущего, коммерция, бизнес-модель и так далее. Много чего, даже не возьмусь все перечислить. Но всегда следует помнить о внимании к людям: и покупателям, и сотрудникам, и партнерам.

Доверие к подчиненным и отсутствие попыток выполнить за них работу – вот о чем не нужно забывать любому управленцу, когда он решается масштабировать бизнес. Важно понимать, что если речь идет о численном росте компании, то он возможен только при делегировании полномочий.

Доверие к подчиненным и отсутствие попыток выполнить за них работу – вот о чем не нужно забывать любому управленцу, когда он решается масштабировать бизнес.

В нашей компании существует табу на прием людей, честность которых вызывает сомнения. Оно касается абсолютно всех работников, не только руководителей. Еще не принимаем работающих локтями, для которых личные амбиции важнее дела, а также скандалистов, не умеющих ладить с людьми. Все это выявляется на этапе собеседования. Конечно, очень важны профессиональные компетенции, однако человеческие качества не менее ценны. И если кандидат не устраивает нас как человек, он не попадет к нам на работу, даже будучи крутым профи.

«Самообразованием занимаюсь каждый день, включая выходные»

Немного завидую людям, которые в выходные только отдыхают. Сам так не могу – не получается. Но мне нравится такая жизнь! А когда нужно быстро переключиться с проблемы, то у меня всегда есть отдушина в виде музыки. Играю классику на своем домашнем органе, да и в машине слушаю только классическую музыку – радио в моем авто вы не услышите.

Самообразованием занимаюсь каждый день, включая выходные. Получаю рассылки, читаю книги, бываю на семинарах и лекциях. Сейчас накопление знаний настолько ускорилось, что если не заниматься самообразованием, быстро утратишь квалификацию и чувство реальности.

Книга — уникальная возможность общения с человеком умнее тебя. Мне жалко людей, которые ленятся читать серьезную литературу. Книжные полки завалены поп-литературой, в которой знания подменены текстами для легкого приятного «геймифицированного» чтения, создающими иллюзию знания, но мало что дающими голове и душе. Пользу приносят только серьезные книги. Кроме того, для формирования личности, ее ценностей, без которых невозможно ориентироваться ни в жизни, ни в бизнесе, необходима классическая художественная литература. Это – фундамент личности.

Текст: Александр Литвин; Bel.biz

Фото: Глеб Соколовский