Об особенностях фонда I/O Ventures
Не знаю, чем мы можем быть особенные (смеется). Наши офисы находятся на пяти континента, и мы крутые ребята — с нами можно круто затусить.
Я основал фонд по нескольким причинам. Начал с того, что запустил и после этого продал несколько стартапов, а потом решил инвестировать в другие. Я поддерживаю стартап сообщество и мне это чертовски нравится. Это очень круто!
Я продолжил инвестировать, втянулся и понял, что пора создавать фонд и придать структуру всему процессу. Это стало логическим этапом моего развития, как инвестора.
О специфике инвестирования в Европе
В Европе все совершенно иначе. У вас намного меньше венчурного капитала и венчурные инвесторы более консервативны. Я бы не сказал, что в США легко найти деньги, но сделать это точно легче, чем в Европе. Здесь люди могут воспринимать предпринимательство даже агрессивно. Надеюсь, со временем это изменится.
О будущем европейского стартап сообщества
Раньше стартапов практически не было, а сейчас их становится все больше. И это будет продолжаться. Думаю, что со временем появится больше венчурных инвесторов и возможностей для финансирования. Думаю, что Европа еще не получила достаточного внимания от международного стартап сообщества и стоит воспользоваться этой возможностью.
О правилах инвестирования
Нет никаких строгих правил. Я понял, что мне должен понравиться основатель или команда. Я начинаю обсуждать проект, и через пару минут понимаю — “Да, я хочу работать с этими людьми. Я хочу им помочь. Я хочу стать частью их истории”. Еще несколько минут — и я готов инвестировать, вложить хорошие деньги в этих людей.
О том, куда инвестирует фонд I/O Ventures
Я не сосредоточен на каком-то одном секторе. Это может быть что угодно: начиная от игр и заканчивая потребительским сектором, финтехом, “интернетом вещей”. Я очень открыт, могу, если что, и в пивную инвестировать.
Наш фонд вложил сотни миллионов в стартапы. Также я работал со множествам правительственных организаций, через них мы тоже вложили миллионы долларов.
О стремлении стартапов повторить успех глобальных компаний
Вам не нужно стараться делать проекты масштаба Uber или Google, но у вас должно быть широкое видение. Google, Facebook — эти парни не стремились к глобальному доминированию. Они хотели делать свой продукт хорошо и развивать его.
О питчинге
Самое важное не питч, а команда. Питч это лишь дополнение. Когда команда поработала какое-то время друг с другом, притерлась, вы можете почувствовать командную энергию. Если вы выступаете, как гребаный робот (в оригинале f*cking robot — прим. StartupLife) — это никому не интересно. Вы должны вдохновлять.
Совет белорусским стартаперам
Не смущайтесь, не думайте долго — просто берите и “вджобывайте”. Вы совершаете много ошибок — все круто. Делать ошибки, значит учиться, значит выходить за рамки. Также поддерживайте друг друга и, в конце концов, вы построите отличную стартап экосистему.
