title image

«Рассчитывайте все по самому пессимистичному сценарию». Мнение о том, как адаптировать работу компании в кризис и к чему готовиться после него

Финансовые аналитики еще месяц назад предрекали, что кризис, вызванный пандемией COVID-19, может оказаться самым серьезным за столетие. Мировая экономика уже потеряла десятки миллиардов долларов. Беларусь кризис стороной тоже не обойдет. Читатель Bel.biz Антон Абросов поделился мнением, как адаптировать работу компании в эти непростые времена.

«Как пережить кризис?» Об этом сейчас говорит весь интернет. Советов много, пользы от них – зеро. Четыре года я живу в Майами, занимаюсь бизнес-иммиграцией в США и вижу, что есть сейчас и что нас ждет. Каждому бизнесу придется меняться. Или умереть. Это не метафора, а проза жизни. Несогласных призываю к дискуссии. Но сначала дочитайте до конца.

Антон Абросов. Фото предоставлено героем

Что делать?

Если в двух словах, кризис – это нормально. Это обозначение болевых точек, в которые надо бить, чтобы выжить. Поэтому такие явления обычно прогнозируются, к ним готовятся. Просто никто не подозревал, что экономический спад спровоцирует пандемия малоизвестного коронавируса. Рассказываю, что надо сделать просто незамедлительно.

1. Избавьтесь от валютных долгов, если они имеются.

2. Снизьте складские остатки. Даже если вы производите очень полезный и нужный продукт, покупательская способность в ближайшее время будет падать. Делайте все, чтобы даже при снижении производства продукт работал.

3. Закройте все инвестиционные программы, неприбыльные, откровенно слабые направления. Действовать придется жестко. Кто-то потеряет работу, но так вы как минимум будете в равновесии.

4. Никаких метаний. Это сплошь и рядом. А-а-а! Из-за «короны» в моде онлайн-образование, давайте запустим курсы. Стоп! Эпидемия закончится, и тогда безработным понадобится новая профессия, чтобы быть востребованным на рынке труда. А это – офлайн, квалифицированный персонал, утвержденные учебные планы. Не надо сейчас инвестировать в мимолетные тренды.

5. Оптимизируйте. Все, что можно сократить, нужно сократить. Когда стоит задача удержаться на плаву, понадобятся жесткие меры. Сколько продлится кризис, какова его глубина, не скажет никто. Очевидно, Беларусь будет выходить из него дольше и мучительней. В условиях зависимой экономики, президентской гонки, влияния России.

6. Рассчитывайте все по самому пессимистичному сценарию. Ваша задача — сохранить ресурс до окончания кризиса. Проработайте план действия, когда придется приостановить или закрыть бизнес для того, чтобы возродить его заново.

Как действовать сейчас?

Тут просто – максимально адаптируемся к работе онлайн. Здесь важно выстроить коммуникацию с работниками, четко дать им понять, что работу выполнять нужно. Поэтому жестко (жестче, чем в офисе) разграничиваем зоны ответственности, ставим дедлайны, определяем формы контроля.

Важно! Задача работодателя — обеспечить работника всем необходимым для работы из дома. Компьютер, связь, камера, микрофон. Вплоть до любимого стула и мышки из офиса.

Сейчас самое время развивать социальные сети. Если у вас не было аккаунтов в соцсетях – создавайте, пишите, развивайте. Если вы уже там – проработайте контент. Станьте ближе к клиенту, даже если продаете металлоконструкции для крыши. Публикуйте больше полезной информации, рассказов о том, как переживаете кризис. Сети делают нас обнаженными и незащищенным, и в этом наша сила. 

Для увеличения вовлеченности создавайте фокус-группу, которая периодически оценивает визуал и контент. Параллельно увеличивайте аудиторию за счет взаимопиара. Например, если вы все же продаете эти самые металлоконструкции, есть смысл сделать акцию со строительными компаниями. Фитнес-клуб может разыграть что-то полезное с продавцом спортивной одежды. Эта мантра работает и в офлайне: поддерживая своего клиента, вы помогаете и себе тоже. 

Подберите грамотных СММ-специалистов. Трезво оцените – универсальных солдат не бывает. Один хорош в текстах, другой в таргете. Поэтому либо нанимайте команду, либо ищите того, кто больше подходит по предпочтениям. Обращайте внимание на профессиональные навыки. Начинающих специалистов, прошедших онлайн-курсы копирайтинга, пруд пруди. Помните: бесплатного продвижения больше не существует.

Что нас ждет?

Офлайн все! Как раньше уже не будет. Забудьте о лоукостах – перелеты станут уделом элиты, потому что авиакомпании разрабатывают правила перелетов с учетом дистанцирования. Профессии, которые могут интегрироваться в онлайн, должны развиваться личностно. То есть из двух суперпрофессионалов выиграет тот, кто продемонстрирует больше личностного роста.

Это не постапокалиптическое будущее. Думаю, рано или поздно мы бы все равно пришли к такому. Ковид немного сократил путь и увеличил дистанцию между людьми. В принципе, это нормально.

Редакция Bel.biz предлагает рассказать, как кризис переживает ваша компаний. Делитесь своим опытом и участвуйте в опросе малого и среднего бизнеса, стартапов о последствиях COVID-19 по ссылке.

Заглавное фото: bbc.com

Интересно? Поделитесь с друзьями!
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Похожие статьи

Imaguru Video

Популярное