Один из сооснователей проекта EisoKant рассказал о том, почему создание стартапов является трендом №1 на европейском рынке труда, как стать успешной командой и как белорусам заинтересовать инвесторов.
– Мой первый предпринимательский опыт случился со мной достаточно рано – в 14 лет, тогда я учился в международной школе в Нидерландах. У нас был друг семьи, который планировал закрыть свой магазин, где продавал произведения искусства – около 15 000 гравюр. И я сказал: «Я могу разместить эти вещи в интернете и помочь вам продать их онлайн». Он согласился, а мне, чтобы сдержать обещание, пришлось научиться программированию и web-дизайну. Спустя 5 месяцев я сделал все 15 тысяч снимков, залил их на готовый сайт и ждал, когда посетители разметут произведения искусства. Но этого не произошло, потому что на сайте почти никто не появлялся! Мне повезло, и один из внезапных посетителей моего сайта дал дельный совет – выставить картины для продажи на eBay. И это сработало – все 15 тысяч гравюр уехали к коллекционеру в Австралию. Как расценить мой первый предпринимательский опыт – успех или поражение? Да, я не смог продать товар через сайт, на создание которого ушло столько времени, но благодаря этому я научился программировать. С тех пор, я стал участвовать во всевозможных проектах постоянно и создавать свои.
– Как вы оказались в бизнес-школе IE в Мадриде? Амбиции, желание создать грандиозный проект и разбогатеть?…
– Голубое небо и солнце – главные причины, по которым я оказался в Мадриде! Хотя атмосфера там действительно особенная – вскоре я понял, что оказался среди множества людей, не менее сумасшедших, чем я (в хорошем смысле этого слова, конечно же). И это меня вдохновляло.
А вообще между понятиями «создать грандиозный проект» и «разбогатеть» не так много общего. И даже сейчас, когда этот проект существует (Tyba – ред.), я могу сказать, что мы не работаем ради прибыли, мы просто любим то, что делаем. Прежде чем, организовать стартап, подумайте о своей внутренней мотивации. Если для вас на первом месте прибыль, то стартап – это не для вас, потому что это путь взлетов и падений, где нет никаких гарантий успеха, и уж тем более богатства.
– Тем не менее, проект Tyba, сооснователем которого вы являетесь, родился во время учебы в Мадриде…
– Мы не начинали с идеи создать стартап, а исходили из того, какие люди у нас есть и что они умеют делать. После того как идея оформилась в конкретный проект, оказалось, что найти инвестора для его реализации и развития не так просто. Местные инвесторы не горели желанием нас поддержать, а иностранцы боялись рисковать, потому что Испания – это не то место, где рождается много успешных проектов, и иностранные инвесторы не торопятся доверять. Так получилось, что нашими первыми инвесторами стали наши первые клиенты. А позже, во время путешествия в Данию, мы познакомились с украинцем, который сказал: «Я так восхищен вашим проектом, и я знаю людей, которые могут вам помочь!»
– Чем Tyba отличается от других рекрутинговых проектов?
– Мы хотим быть площадкой, где вчерашний студент или человек, который хочет освоить новую специальность находит применение своему таланту в стартап-проекте. Для этого мы посещаем различные мероприятия (типа IE Venture Day), где знакомимся со стартапами, узнаем о том, кого не хватает в их командах и размещаем эту информацию на нашем сайте, у каждой компании есть своя презентационная страница, на которой в подробностях описывается суть стартапа. Также своя страничка есть и у каждого соискателя, на которой мы стремимся рассказать не только о его образовании и опыте работы, а о том, что этот студент представляет из себя как личность.
– Почему стартапы, а не крупные корпорации?
– Рост числа стартапов – это один из главных трендов на европейском рынке, благодаря их появлению создаются миллионы рабочих мест.
Для молодых людей стать частью команды стартапа – значит оказаться в динамичной среде, где главное – найти применение своему таланту, развить навыки или научиться чему-то новому. А это именно то, что ожидает видеть от своего места работы молодой специалист. Современное поколение больше не стремится к тому, чтобы найти работу, на которой проведет ближайшие 10 или хотя бы 5 лет, со стабильной зарплатой и социальным пакетом. Ценности современного поколения сформированы речью Стива Джобса, которую он произнес с Стэнфорде, их кумир – Марк Цукерберг. И участие в стартапе позволяет молодым людям сосредоточиться на самых важных для них вещах в первые годы своей карьеры. И это не деньги! Для вчерашних студентов гораздо важнее развить свои навыки, чтобы стать лучшими в каком-то деле. И поэтому, при выборе места работы, они обращают внимание, прежде всего, на команду, в которой им придется работать, и на то, какие возможности для личного и профессионального развития им откроются благодаря работе в ней.
Эту тенденцию начинают понимать и крупные компании. Стало очевидно, что талантливого сотрудника больше невозможно удержать в течение 20 лет на одном рабочем месте. И во время приема на работу они говорят соискателю: «Мы хотим, чтобы вы работали у нас в течение 1–2 лет, после чего оставили нашу компанию, чтобы приобрести опыт работы в другом месте, а спустя 3 года мы будем снова рады видеть вас у нас. Мы хотим, чтобы вы развивались».
Эта тенденция отчетливо заметна в Европе и США и пока не наблюдает в Азии, Южной Америке и на Ближнем Востоке.
– Какие еще тенденции характерны для западноевропейского рынка труда?
– К сожалению, уровень безработицы молодежи в таких странах, как Испания, Италия, Греция и Ирландия по-прежнему высокий. Поэтому мы замечаем постоянное перемещение молодых специалистов между странами в поисках места работы, где они смогут себя реализовать. Единственным ограничением здесь оказывается только не знание языка. Тем не менее, мы видим, что экономика южных стран постепенно укрепляется и надеемся, что многие талантливые люди смогут вернуться домой и реализовать себя там.
– В команде Tyba тоже есть иностранцы?
– Конечно! У нас в команде работает много талантливых людей из разных стран. Например, сейчас на должность инженера проходит собеседование минчанин. Надеюсь, что он присоединится к нашей команде.
– А что нужно знать и уметь, чтобы стать частью Tyba?
– Нас мало беспокоит, какое у вас образование, сколько вам лет, откуда вы родом и даже на каком языке говорите. Куда важнее наличие у кандидата мотивации постоянно учиться новому. Я уже говорил о том, что работа в стартапе – это работа в динамичной среде, где постоянно что-то меняется, открываются новые направления, рождаются новые проекты… Поэтому важно, чтобы член нашей команды был также готов динамично развиваться и учиться новому.
– Многие ассоциируют Tyba с успехом. Поделитесь историей успеха вашего стартапа…
– Я до сих пор не считаю себя или нашу компанию успешными. Потому что для нас успех не измеряется в деньгах. День, когда я смогу сказать, что мы успешны, наступит, когда все компании будут использовать Tyba для поиска сотрудников.
– Что бы вы посоветовали молодым командам, которые сейчас создают свой проект?
– На самом деле, я не люблю давать советы, ведь то, что сработало у нас, может оказаться абсолютно не эффективным для другого проекта. И это один из главных выводов, который я сделали за время работы в разных компаниях.
Но я точно знаю: чтобы быть успешным, нужно двигаться быстрее, чем все остальные и иметь «правильную» команду. Мы считаем, что самый главный актив любого стартапа – это не продукт и даже не деньги в банке, а люди, команда, которая работает над созданием этого продукта.
И не бойтесь трудностей, потому что это действительно трудно – превзойти команду, которая никогда не сдается.
– Очевидно, что стартап-движение в Беларуси только зарождается. Каким вы видите его будущее?
– Белорусский инженеры очень талантивые. У вас нет денег, но есть время, чтобы привлечь инвесторов. Чтобы это сделать, нужно доказать, что ваша идея действительно хороша. Инвесторы ищут бриллианты и мероприятие IE Venture Day – одно из лучших тому доказательств.
Чтобы их заинтересовать, создайте что-нибудь по-настоящему хорошее, необязательно для Минска или даже Беларуси, мыслите глобально. Покажите ваш проект потенциальным инвесторам и будьте уверены: если они увидят, что это перспективно, они обязательно помогут.
Хотя нельзя отрицать, что в связи с особенностями экономической и политической ситуации инвестировать деньги в Беларусь, Россию и Украину сейчас сложно и весьма рискованно. И, скорее всего, если в какой-то из этих стран появится успешный проект, этот бизнес будет выведен из страны и перенесен в другой регион.
