title image

Вице-президент CSC Джон Ф. Уолш: “В стартапе важно поддерживать предпринимательский дух и стремление двигаться вперед”

Ваш доклад о построении международной карьеры вызвал живой интерес аудитории. Как на ваш взгляд можно сегодня построить глобальную карьеру находясь в Беларуси?

Одна из величайших возможностей, которые дают социальные сети, такие как Linkedin и другие — это возможность создать свой личный бренд. Определите, в чем заключаются ваши сильные стороны, в чем вы заинтересованы, и руководствуясь этим, начинайте со старта работать с подходящими компаниями. Если начинаете строить глобальную карьеру, определите компании, которые находятся в партнерстве с американскими компаниями, или другими мировыми технологическими компаниями. Пользуйтесь этим преимуществом и, в конце концов, большинство ценных рабочих мест станут вам доступны. Участие в глобальных проектах, в том числе волонтерство на них, поможет стать “видимым” для больших компани. Это, то на чем бы я сконцентрировался после окончания университета. Это даст вам больше возможностей выйти на глобальный рынок.

walsh

Каковы сегодняшние тренды развития стартапов, какие сегменты в технологическом секторе наиболее перспективны?

Big data и аналитика — это то, что сегодня пользуется большим спросом. Есть огромное количество скрытых возможностей во взрывном росте в ближайшем будущем, когда бизнес будет иметь доступ к big data, но не будет иметь представления о том, что конкретно ему нужно из этой информации, чтобы стать лучшей компанией. Поэтому становитесь экспертами в этой области, будьте лучшими в оптимизации логистики, в сфере финансовых услуг, банковского дела, обслуживания клиентов, готовьтесь к наступлению эпохи “интернета вещей”, где все устройства будут подключены к глобальной сети. Появление многочисленных стартапов в этих областях лишь вопрос времени. Будьте в этом новом пространстве, где вместе существует “интернет вещей”, дроны, беспилотники и другие технологии, которые только появляются. Тем самым вы сами будете создавать высокий спрос на новейшие технологии.

Насколько важно для стартапов заключать партнерские соглашения? На каком этапе своей жизни они должны это делать?

Есть много способов открыть компанию и построить отношения с партнерами. Я думаю, важно найти от одной до трех интересных компаний, которые будут вас поддерживать и делиться опытом. У вас будут общие интересы, при этом вы не должны мешать интересам друг друга, а наоборот, дополнять продукты или услуги, которые есть у этих компаний, использовать их сильные стороны. В конце концов, вы можете дорасти до IPO, или, наоборот, партнерство может потерпеть крах, этого никогда нельзя знать наверняка. Но это хороший способ быстро масштабировать отличную идею, прежде чем кто-то еще ею воспользуется. Таким образом, я считаю, что глубокое партнерство с несколькими активными игроками очень важно для вашего стартапа.

Что происходит со стартапами после их поглощения большими компаниями?

Слияние или поглощение — очень трудный шаг для любой компании, независимо от того, насколько она велика. Поэтому мы стараемся защитить культуру маленьких компаний. Мы знаем, что приобретенные компании имеют иной подход к рынку, к технологиям, к разработке продуктов — и мы не хотим разрушать это, мы не хотим делать их похожими на нас, ведь тогда потеряется разнообразие. Таким образом, мы стараемся их активно защищать. У нас есть так называемая emerging business группа, цель работы с которой — интегрировать инновационные технологии нового поколения в вашу компанию . К примеру, недавно мы купили Service Smash, Forty Six, Info Chimps —  компании, связаные с облачными технологиями, анализом больших данных,  информационной безопасностью. Таким компаниям мы позволяем продолжать действовать так, как они действовали, когда пришли к успеху вначале. Мы поддерживаем их материально и со временем они естественным путем становятся частью большой компании, одним из наших предложений. Интеграция новых компаний в CSC занимает около 3-5 лет. На ранних стадиях важно сохранить культуру, инновации, предпринимательский дух стартапа.

Что важнее в стартапе: продукт или команда?

Я думаю, что оба аспекта важны. Я имею в виду, что вам нужна команда с глубокими техническими знаниями и предпринимательским духом, но вам также нужна и интеллектуальная собственность, которая будет отличать вас от конкурентов на рынке. Сочетание первого и второго приводит к успеху.

Как вы улучшаете работу команды приобретенных стартапов?

Мы собираем нашу команду и команду стартапа вместе, садимся и начинаем обсуждать: что работает, что не работает, а затем решаем, как правильно совместить таланты команды, чтобы реализовать нужную идею. Когда мы решаем приобрести какой-то стартап, мы видим его как часть решения большой задачи или как независимый проект. И тогда мы соответствующим образом строим команду, ищем нужные маркетинговые решения и выстраиваем систему продаж. Иногда мы делаем это медленно, потому что стартап находится на ранних этапах, иногда это происходит быстро, так как идея проверена и стоит лишь вопрос масштабирования.

Как вы считаете, насколько важны технологии дизайна при разработке продукта? Используете ли вы их в своих проектах?

Мы не разрабатываем программное обеспечение или аппаратную часть сами, мы отбираем лучшие технологические решения со всего мира и интегрируем их в единые промышленные решения, которые можно использовать в больших и малых компаниях. Мы используем совместные возможности технологий инжиниринга и дизайна, чтобы решать насущные проблемы бизнеса.

Также мы применяем экспертные решения из промышленности в других областях. Например, мы берем работающие решения в производстве и применяем их в больницах, решая проблемы доврачебной помощи. Или, к примеру, мы берем технологические решения, применяемые в медицине и используем их в банковском деле.

Что вы можете посоветовать белорусским стартапам для достижения успеха?

Убедитесь, что есть люди, поддерживающие вас, найдите ключевые персоны или компании, которые выступят в качестве партнеров, убедитесь, что у вас есть средства для первоначальных инвестиций в проект и жизни до момента выхода проекта в плюс. Также важно иметь одного-двух людей в команде, которые всегда готовы к новым вызовам и не пасуют перед трудностями и неудачами. Учтите, что основав новую компанию сегодня, вам придется жить с этими людьми вместе какое-то время, буквально есть из одной тарелки. Поэтому убедитесь, что в вашей команде нужные люди, потому что впереди вас ждут трудные времена.

 

 

Интересно? Поделитесь с друзьями!
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Похожие статьи

Imaguru Video

Популярное