На веслах ветшающего корабля: что говорят успешные предприниматели о перспективах бизнеса в Беларуси

В ожидании улучшения или ухудшения условий нужно понимать, как начинать либо вести бизнес, когда ресурсов будет становиться меньше? Об этом говорили на панельной дискуссии в первый день Международной недели предпринимательства в Беларуси.

— В 90-е у нас была вечная мерзлота, но намечалось потепление. Можно было палку воткнуть, и она могла вырасти. Сейчас у нас температура пару лет назад была повыше, в последние полтора-два года происходит охлаждение, — считает IT-предприниматель Максим Богрецов. — Учитывая, как нас шарахнуло последние пару лет, необходим менеджмент рисков. Нельзя смотреть на ситуацию, которая у нас сегодня, и не пытаться прогнозировать самые разные варианты развития — как улучшения, так и ухудшения и трендов, и контекста. Для этого очень важно с самого начала строить несколько сценариев, как позитивных, так и негативных.

По мнению Максима Богрецова, сегодня в Беларуси нет прогнозов «потепления». Но если маржинальность обещает, что на риски, которые сопутствуют организации бизнеса в Беларуси, можно закрыть глаза, то в этот бизнес можно идти. Если он обещает тебе за это хорошую компенсацию. Но к этому риску надо быть готовым.

Развитие

Нации достигают конкурентоспособности в тех отраслях, где национальная культура дает наиболее эффективные методы управления, уверен административный директор исследовательского центра BEROC Павел Данейко. В пример он привел автомобилестроение в Германии, где много производителей массовых авто, и Италии, где количество премиум-марок выше, чем массовых.

— Думаю, что у беларусов приборостроение может стать динамичной отраслью, так как там сходятся промышленные технологии и IT-сектор. Эта комбинация новых решений может оказаться новой белорусской фишкой. По крайней мере, то, что я вижу в белорусском бизнесе, наиболее успешные прорывы, они в этом секторе. Думаю, в ближайшие годы беларусы смогут осознать себя, свое место в мире, — отметил Павел Данейко.

Собственник Исследовательской компании InComeIn Ирина Юзвак называет внутренний ресурс главным вызовом для бизнеса, который работает на внутреннем рынке Беларуси.

— Сегодня бизнес в Беларуси находится на веслах ветшающего корабля, который швыряет, заливает волнами, его обстреливают со всех сторон, внутри при этом не знают, что делать: истерика, депрессия и постоянное давление. И что бизнесу в Беларуси с этим делать? На мой взгляд, необходимо в первую очередь определиться со своей целью. Если сил нет и продолжение подобно смерти — лучше не пожалеть денег на хорошего юриста, закрыть все с наименьшими потерями. Если решили, что будете продолжать во что бы то ни стало, нужно побороть эмоциональную зависимость, принять обстоятельства и сконцентрироваться на них. И бизнесмен должен поработать над своим внутренним ресурсом. Потому что вы — лидер, вы — предприниматель, вы ответственны, у вас сотрудники, у которых тоже полная эмоциональная зависимость. Нужно наладить отдых, сон, питание, занятие спортом, жесткая дисциплина, минимум эмоций и отвлечений на внешние раздражители. Это прояснит голову и даст возможность подумать: что можно сделать в этих условиях на этом рынке.

Релокация

Сегодня не просто уезжают люди — уезжают компании, и это уже тренд, считает глава группы компаний BelBiz Татьяна Маринич. Она заявила, что кризисное время — время и возможностей.

— Нас судьба вытолкнула из Беларуси, и мы сегодня развиваемся в разных странах. Это определенный вызов, связанный с нехваткой главного ресурса — человеческого капитала, поиска людей в команду, квалифицированного управленческого персонала. Беларусы жили как закрытая нация. Существует определенный барьер между нами и всем миром на уровне менталитета. Многим людям поэтому сложно делать бизнес за рубежом. Мы начинаем создавать Imaguru в разных странах, это новый этап для нас. Это определенный вызов, но и определенная возможность. Тот факт, что нас нет больше в Беларуси, мы не рассмотрели для себя как конец, а как начало нового этапа. Для этого нам нужны новые компетенции, которые мы ищем, — делится Татьяна Маринич.

Может ли быть успешным белорусский бизнес за рубежом? Чем для нас является Беларусь — территория, менталитет, рынок? Это лимитирует или может быть точкой отсчета, стартом на любой рынок? Участники дискуссии порассуждали над этими вопросами.

— Для меня Беларусь — это родной дом, где я родилась, мой нулевой километр, место старта, — заявила Ирина Юзвак. — Всегда хочется идти дальше, покорять новые просторы, завоевывать мир, но сначала хочется сделать свой дом самым красивым, самым мощным, самым цветущим. Когда ты приходишь на другой рынок, у вас спрашивают: а что вы такого выдающегося сделали в своей стране, с чем сюда вы пришли? Это мой внутренний диалог. Ни в какой стране ведь не было легкого пути развития. Любая страна проходила тяжелейшие испытания: и политические, и экономические, и военные, и эпидемиологические. Нигде не было легко — считает Ирина.

— Мы очень сильно забиты вот этим: «Где родился, там и пригодился», «Там тебя никто не ждет, там ты никому не нужен», «Там ты будешь подносить» и так далее с детства. Мы плохо учим языки, где нам практиковаться? Это вещи, которые нужно менять в менталитете. Это очень тяжелый, долгий процесс, чтобы беларус мог сказать: да, это прекраснейшая страна, и у меня тут такие корни, такая силища за плечами, мы можем любой рынок завоевать. Но это совершенно другое воспитание, когда в приоритете — твои лучшие качества и постоянная похвала, что ты лучший, ты можешь. У нас же палкой воспитывали сколько. А человек, воспитанный палкой, не может верить в то, что может все.

Максим Богрецов уверен, что для предпринимателя важно идти туда, где есть больший ресурс. Но важно и сохранять связь с родиной.

— По мере взросления появляются другие ценности, потребности, и начинаешь вспоминать, откуда ты пришел, где вырос, кто тебе помог стать на ноги. При любом раскладе надо обязательно сохранять связь между нами всеми.

Главные проблемы белорусского бизнеса

— То, что происходит сегодня с белорусским образованием, — это катастрофа для будущего бизнеса, — уверен Максим Богрецов. — Любого: переработка, медицина, приборостроение, IT-бизнес. Все наши соседи, посмотрев на белорусский тренд 90-х-00-х, переключили свое внимание на образование и то, как перетащить наших молодых людей к себе. А учитывая, что можно комфортно достаточно жить и в Украине, и в России, и где-то еще, мы имеем достаточно серьезную проблему. Тут один наш политик несколько месяцев назад говорил про айтишников: вы работаете на чужие продукты, надо создавать свои. Это говорит человек, который в своей жизни ни одного продукта не создал. Те, кто создали один успешный продукт, на этот один продукт они десять неуспешных сделали. Доступ к рынку — это доступ к такому опыту, способность работать внутри глобальной сборочной цепочки, — это самое базовое условие, как и базовое образование. И мы сейчас это теряем. От того, что мы сегодня дадим кому-то совет, — он же не меняет настроения молодого человека или его родителей, которые захотят, чтобы этот молодой человек с самого начала учился в безопасной стране, где он не попадет под дубинку или его не загребут в армию и не заставят потенциально избивать других, — рассуждает Максим Богрецов.

Павел Данейко согласен, что образование и научные исследования — одна из главных проблем Беларуси:

— Постсоветское наследие исчерпано, а мы вместо вложения в образование и науку строили хоккейные дворцы. Жизнь уходит в цифровизацию, в другой уровень интеллекта общества. Если мы туда не вскочим, то просто-напросто останемся на периферии. А шансы вскочить большие сейчас еще есть, пока.

Татьяна Маринич считает, что беларусы продолжают оставаться закрытой нацией.

— Например, была в Минске прекрасная пекарня. Чтобы её релоцировать, открыть эту пекарню в Польше, хотя бы язык нужно выучить. А не дай бог во Франция! Язык же не учится за два дня, как минимум. Я уже не говорю о бизнес-культуре и другом уровне коммуникации. Это то, что мы немного недооцениваем, говоря о себе. И уровень амбиций, которые у нас в принципе отсутствуют, даже в IT-сфере. Я много работаю со стартапами — талантливейшие ребята, когда их спрашиваешь о цели, о построении продукта, мало кто из них говорит: я хочу быть номером один в мире.

Важной компетенцией в бизнесе XXI века учредитель минского Центра медиации и переговоров, партнер Юридической фирмы ВМП Лилия Власова назвала умение вести переговоры и коммуницировать.