title image

Ирина Юзвак

Эксперт представила исследование информационно-аналитического агентства «Бизнес-новости» о строительной отрасли.

Во многих странах строительство – важный показатель развития экономики. Поэтому рынки пристально следят за ситуацией в этой сфере. В 2016 году строительство повлияло на экономику Беларуси катастрофически. Ни один регион страны не показал положительную динамику по вводу жилья в эксплуатацию по сравнению с прошлым годом.

Наихудшая динамика – в Минске: минус 31,6 процента относительно прошлого года. Неутешительна ситуация и по показателям отрасли:

– инвестиции в основной капитал – минус 19,5 процента;

– объем выполненных строительно-монтажных работ – минус 16,7 процента;

– затраты – минус 24,3 процента;

– прибыль – минус 34,2 процента;

– выручка – минус 9,3 процента.

Единственный рост наблюдался в таких показателях как: количество убыточных предприятий, просроченная дебиторская и внешняя дебиторская задолженность, просроченная задолженность по кредитам и займам. По состоянию на 1 октября 2016 года размер кредиторской задолженности и всех её компонентов превышал объем соответствующих видов дебиторской задолженности. Это все – очень тяжелая ситуация.

Украинские «тёплые кредиты»

Но строительство – это не только количество введенных метров жилья. Производство в строительной сфере также демонстрирует неутешительную статистику. Из всех смежных видов деятельности – выпуск стройматериалов, мебели – растут только показатели по стеклу листовому. Причина – украинские «теплые кредиты». Правительство Украины заинтересовано в снижении потребления энергоносителей, поэтому приняло госпрограмму, которая компенсирует закупку материалов, позволяющих снизить утечку тепла. Только благодаря этой госпрограмме некоторые беларусские предприятия и обеспечили свое существование. Основным товаром, который украинцы покупали по «теплым кредитам», стало стекло для замены окон.

На что хочется обратить внимание: чаще всего стройматериалы выпускает мелкий частный бизнес. И снижение темпов производства окон на 24 процента – цифра, общая по всему рынку. Что же касается количества предприятий, то процентов 80 производителей окон уже фактически умерло. У многих производителей стройматериалов, сопутствующих товаров проблема, что их заказчики – госорганизации – не рассчитываются, так как им не выделяется финансирование. То есть снижение финансирования госзастройщиков влечет цепочку неплатежей.

На руках у населения более 8 млрд. долларов

Еще один яркий тренд года – снижение количества сделок купли-продажи жилья. Часто можно услышать мнение, что жилье не покупают, так как у людей нет денег. Но падение темпов строительства происходит не по этой причине. Данные по валютным депозитам за январь–октябрь 2016 года показывают, что на руках у населения более 8 млрд. долларов. Фактически наши граждане уже могут создавать отдельное государство. Ведь ЗВР в стране – 5,3 млрд. долларов. Чистая продажа валюты населением за этот период составила более 2 млрд. долларов. У людей есть деньги и большой отложенный спрос. Но когда им говорят, в том числе, с высокой трибуны, что строители «зажрались», квадратный метр должен стоить не 800 долларов, а 300, люди, разумеется, предпочитают подождать, пока стоимость жилья снизится до 300 долларов.

Обременения застройщиков и предтендерный анализ

В Минске катастрофически не хватает участков. На государственном уровне не скрывается, что частных застройщиков хотят выдавить любой ценой. Но это не способствует развитию бизнес-среды, не вызывает доверия к государству и желания с ним сотрудничать даже при наличии Закона о государственно-частном партнерстве. Те участки, которые сегодня есть, обременены такими условиями, которые увеличивают стоимость строительства в лучшем случае на 30 процентов. Приведу типичный пример, с которым сталкиваются частные застройщики: предприятие уже заплатило деньги, приступило к строительству, вырыло котлован. И обнаружило… свалку железобетонных конструкций. Смета строительства тут же вырастает в два раза.

Еще одна проблема – отсутствие независимого предтендерного анализа, когда участок выставляется на аукцион. Заканчивается это тем, что победителем становится организация, предлагающая цену в разы ниже, чем другие участники тендера. Её выбирают, но оказывается, что компания не способна выполнить условия. В итоге, когда уже вырыт котлован, все корректируется, организации идут навстречу, снимают с проекта паркинг, детский сад и проч., то есть по факту город ничего не получает. По сути, налицо – серьезный коррупционный момент. В этом году многие наши клиенты обращались за проведением предтендерного анализа, чтобы понять не только среднюю стоимость услуг на рынке, но и оценить по конкретным участникам тендера и их тарифам, способны ли те обеспечить выполнение заказа. Многие тендеры были выиграны именно благодаря независимому предтендерному анализу. Я считаю, что такая экспертиза должна проводиться. Это позволит исключить коррупцию, а город получит необходимые объекты в срок.

Неравные права государственных и частных застройщиков

Еще один вопрос, который хочется затронуть, – неравенство застройщиков. Оно начинается еще на этапе получения участка. УКСам земля в Минске достается без аукциона. Это уже неравные условия. Частные строительные компании получают землю с аукционом и либо «котом в мешке» (ведь неизвестно, что ты купил), либо с серьезным обременением – сносом, переселением и проч. И в случае судебного разбирательства, если есть недовольные жильцы, суд всегда на стороне госзастройщика. Условия, которые предлагает госзастройщик, всегда принимаются. Но если с такой же ситуацией в суд приходит частный застройщик, он никогда не выигрывает. Жилец получает все, что захочет, так как люди знают, что затягивание сроков начала строительства – колоссальные убытки. Уже даже появилась плеяда юристов, которые активизируются всякий раз, когда намечается строительство объекта со сносом. Доходит до того, что они сами приезжают и начинают рассказывать гражданам, как поступить, взамен на собственные выгоды. Так не должно быть. Подготовку участка может осуществлять город. Нужна структура, которая бы занималась подготовкой участков, выселением, созданием инфраструктуры. После этого готовые участки можно выставлять на аукцион с участием государственных и частных застройщиков. Тогда у них будут равные условия.

Второй момент – договоры, которые заключает город. Необходимо, чтобы они были представлены едва ли не в открытом доступе. Иначе вопрос: почему с одним застройщиком город подписал договор на одних условиях, а с другим – на других? Приведу пример: получая на участок, застройщик готовит инфраструктуру. Это – огромные затраты для любой строительной компании. И когда многое уже сделано на участке, на котором изначально было согласовано 15 домов, внезапно появляется компания без году неделя, которая строит 16-ый дом. Причем город разрешают ей подключить к этому 16-му дому инфраструктуру, которую создавал другой застройщик. Ввиду того, что изначально были меньше затраты, новый застройщик дает меньшие цены и ломает рынок, ломает продажи тому застройщику, который изначально строил 15 домов и создавал инфраструктуру. Все это сильно влияет на рынок и то, что случаются перекосы с ценами на жилье.

Главная задача государства

Бизнес растет в благоприятной среде, а не благодаря дотациям. Дотации расслабляют и не позволяют двигаться, развиваться. Как-то мы изучали китайский рынок строительной и дорожной техники. Думали: Китай, огромная страна, неповоротливая… Но нет. Там нет дотаций и кредитов, но власти оперативно реагируют на условия ведения бизнеса. Например: в какой-то момент компании из конкретной сферы перестали обращаться за кредитами. Банки реагируют молниеносно: что случилось? Компании отвечают, что из-за повышения экспортных пошлин предприятия не конкурентоспособны, пошли проблемы с экспортом… И тут же за считанные недели на данную продукцию экспортные пошлины обнуляются. Это позволяет компаниям стремительно наращивать экспорт и вновь брать кредиты. Спустя какое-то время вопрос с пошлиной как-то регулируется.

Сегодня много говорят о стратегии экономического развития Беларуси. Думаю, принцип её построения такой же, как стратегии компании: надо понять цель, чего мы хотим достичь? Какими показателями можем представить эту цель? Как и за счет чего будем их добиваться? Каковы ключевые отрасли? Если мы выделяем их, значит, понимаем, что в них сейчас происходит, что на них влияет? Если какие факторы мы можем изменить, а какие-то – нет, значит, надо что-то изменить с самими отраслями, чтобы факторы не оказывали на них такого негативного воздействия. Так выстраивается понятная пошаговая концепция, инструкция по реализации стратегии и её достижению.

Фото: Глеб Канаш.

Интересно? Поделитесь с друзьями!
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Похожие статьи

Imaguru Video

Популярное