title image

«До смены власти инвестиции в белорусские активы - это разновидность слабоумия и отваги». Каково будущее венчурного финансирования в Беларуси

Политическая нестабильность в Беларуси серьезно сказалась на настроениях стартапов и инвесторов. Фаундеры задумываются о релокации, а инвесторы выражают беспокойство по поводу ситуации в стране. Будущее стартапов и венчурного финансирования в Беларуси обсудили сегодня на Всемирной неделе предпринимательства.

В чем преимущества белорусских стартапов

Белорусский рынок может быть привлекательным регионов для инвесторов, считает инвестиционный партнер Flashpoint VC Алексей Сидоров.

— В рамках нашего фонда мы в большей степени инвестируем в софтверные бизнесы. В Беларуси в отличие от многих стран Восточной Европы, на которые мы фокусируемся, есть огромное количество программистов, инженеров, людей, которые так или иначе связаны с технологическими бизнесами. За последние несколько лет мы увидели большое количество компаний, которые делают софтверные продукты очень высокого качества, при этом фокусируясь на глобальной аудитории. Это делает компании интересными, потому что софтверные бизнесы могут быть сфокусированы на локальную аудиторию. Но белорусский рынок не настолько большой, чтобы можно было сделать большую и устойчивую компанию, соответствующую критериям, которые ожидают венчурные капиталисты. Классно видеть, что многие предприниматели это понимают и сразу предлагают глобальные решения. По сравнению с другими восточно-европейскими странами Беларусь находится в топе, — рассказал Сидоров.

Финансовый директор и партнер RUBYLIGHT Айя Перта также отметила интерес к белорусским стартапам.

— Так как мы частная инвесторская компания, у нас достаточно узкий фокус — мы инвестируем в B2C-стартапы. Беларусь однозначно показала качество в этом направлении. К сожалению, у нас в портфеле нет компаний из Беларуси, но у нас нет региональных ограничений, — поделилась она.

Как политический кризис повлиял на инвесторов

CEO Flo Дмитрий Гурский рассказал, что в июне этого года компания привлекла более 50 млн долларов инвестиций. До политических событий в стране зарубежные инвесторы относились к тому, что команда находится в Беларуси, нейтрально.

— Сейчас о Беларуси узнали с негативной точки зрения. Все инвесторы, в том числе и наши, начали беспокоиться. У них есть четкие ожидания, что мы будем готовы к плохому сценарию, например, подготовим площадку в Литве, если нужно будет проводить массовую эвакуацию сотрудников. Я бы сказал, что на данный момент инвестиция в компанию, у которой критический кусок находится в Беларуси, стала на порядок сложнее, чем была до августа. Имидж страны очень сильно испорчен, поэтому краткосрочный и среднесрочный прогнозы у меня очень пессимистичные, — рассказал Гурский.

По мнению фаундера TechMinsk Татьяны Маринич, возможности для фандрайзинга для компаний, которые находятся в Беларуси, не просто ограничены, их не существует. Если раньше регистрация в ПВТ была положительным сигналом для иностранных инвесторов, то теперь это перечеркнуто.

— Даже мы не можем инвестировать в собственные компании, сделать бридж-раунд, потому что сначала им нужно зарегистрировать компанию еще где-то, перевезти команду и только потом начать поднимать раунд. И тогда мы сможем инвестировать в рамках следующего раунда в белорусских фаундеров, у которых есть компания, зарегистрированная за рубежом. Все фаундеры, которые поднимают раунды, заняты процессом релокации, — рассказала Маринич.

Сооснователь инвестиционной компании Bulba Ventures Юрий Мельничек считает, что если компания изначально придерживалась стратегии иметь юрлицо не в Беларуси, а ее сотрудники работают удаленно, у нее есть шансы привлечь инвестиции. В некоторой степени белорусам помогла пандемия коронавируса, ведь она заставила перейти на удаленку весь мир. Белорусы тоже научились работать на удаленке, только у них для нее две причины — пандемия и политическая ситуация.

— Я согласен, что политическая ситуация отпугивает инвесторов и добавляет риски. Но, мне кажется, если у компании хорошие метрики и юрлицо за границей, она все еще может поднимать деньги, — считает Мельничек.

Партнер инвестиционного фонда Haxus Александр Чекан согласился с тем, что пандемия коронавируса в каком-то смысле «спасает» ситуацию, ведь за несколько месяцев компании смогли перестроить рабочие процессы. Что касается инвесторов, то сейчас они прямо на звонках обозначают, что хотят четкий business continuity roadmap.

Татьяна Маринич отметила, что те компании, которые сегодня уезжают, вряд ли даже при смене власти быстро вернутся. Она не видит в этом проблемы, потому что Беларусь всегда гордилась белорусскими фаундерами, не важно, где зарегистрированы их компании. А вот на развитие экосистемы и реформы в стране понадобится время.

— Я не согласна с теми, кто говорит, что сейчас мы ушли на 10 лет назад. Никуда мы не ушли — у нас всегда был потолок. Я считаю, что у Беларуси появится уникальный шанс сделать то, что мы хотели, и никакой дядя сверху не скажет, что можно и нельзя делать. Мы будем обладать свободой в развитии экосистемы, законодательства, — подчеркнула Маринич.

Что происходит в мире белорусских бизнес-ангелов

Стартап-фаундерам трудно развивать компании в ситуации, в которой сегодня оказалась Беларусь, считает бизнес-ангел Кирилл Волошин.

— О каком развитии стартапов может идти речь, если CEO стартапа MakeML Алексей Коротков находится за решеткой и перспективы у него не очень позитивные  (Алексею предъявлено обвинение по ст. 293 УК РБ «Массовые беспорядки» — прим. ред.). Команда осталась без главного двигателя, она демотивирована. Фаундер другого стартапа на 15 дней потеряла мужа, который вышел во двор с кружкой чая. Это сумасшедший стресс. Каждый человек в стране, каждый предприниматель столкнулся с этой ситуацией, она демотивирует, приводит к низкому уровню энергии, счастья, спокойствия. Я как ангел не рвусь с той же энергией, как раньше, в инвестиции, менторинг. У меня голова загружена другими вопросами, — признался Волошин.

По его мнению, белорусские бизнес-ангелы чаще инвестировали средства, которые доставали из своих успешных бизнесов, а не выделяли из запасов.

— Я в этом смысле представитель среднего бизнеса. Поскольку у меня нет уверенности, что даже не связанные с политикой бизнесы будут хорошо себя чувствовать в будущем, я не рвусь в инвестиции, гораздо жестче оцениваю риски. Мое настроение после прочтения новостей говорит, что надо подушку создавать, — рассказал Волошин.

— До смены власти инвестиции в белорусские активы — это разновидность слабоумия и отваги. Венчур — это в первую очередь люди. Они остаются в Беларуси. Позволит ли им совесть работать при текущем режиме с той же энергией и тем же позитивным настроением, как это было полгода назад? Это маловероятно. Я подчеркну здесь слово «совесть». Ведь существенных изменений с точки зрения законодательства не произошло. Да, изменилась правоприменительная практика. Но если человек захочет договориться сам с собой и со своей совестью, он может продолжать работать здесь, как работал до этого. Поэтому для меня слово «совесть» ключевое, — поделился сооснователь сети бизнес-ангелов Angels BAND Кирилл Голуб.

Он признался, что самый простой вариант, который может предложить портфельным проектам, — это релокация. Но сейчас это больше напоминает эвакуацию, потому что релокация должна происходить в спокойной обстановке.

— Мне не нравится это решение, потому что я считаю себя патриотом Беларуси. Если мы сейчас эвакуируемся с коллегами, то кто будет поднимать страну из разрухи? Но действительно, если фаундеры хотят заниматься проектом, а не политическими вопросами, у нас масса соседних стран, — рассказал Голуб.

 

Тема четвертого дня Всемирной недели предпринимательства — «Стартапы Беларуси и венчурный капитал». Помимо панельных дискуссий с представителями венчурных фондов и бизнес-ангелами, состоялась панельная дискуссия о будущем стартапов Беларуси.

Кроме того, специалист по технологиям группы сектора технологий и инновационного производства Департамента международной торговли Крис Мур провел презентацию «Экосистема технологий и возможности для белорусских технологических компаний в Великобритании».

CEO Silicon Castle Андреас Шпетхлер рассказал, как уверенность в себе и доверие к сотрудникам компании могут стать важнейшими элементами в построении успешного бизнеса. А редактор Techcrunch Майк Бутчер поддержал белорусов в их стремлении к переменам.

Также прошел ежегодный конкурс стартапов Belbiz Battle, в котором участвовали семь команд. Первое место занял музыкальный стартап Fasol.

Все выступления будут доступны на канале IMAGURU Startup Hub.

 

Фото: pxhere.com, psb-advoco.ru

Интересно? Поделитесь с друзьями!
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Похожие статьи

Imaguru Video

Популярное