В 65% венчурных фондах в мире партнерами являются только мужчины. Женщин-инвесторов можно встретить значительно реже. Что делать женщине, которая хочет начать карьеру в мире венчурных инвестиций и нужны ли квоты в компаниях, обсудили в рамках Women IT Week CEO Ukrainian Venture Capital & Private Equity Association (UVCA) Ольга Афанасьева и CFO и Partner RUBYLIGHT Айя Перта. Модератором дискуссии выступила основатель и генеральный директор группы компаний Belbiz Татьяна Маринич. Women IT Week прошла 1 — 5 марта при поддержке USAID Belarus. Приводим выдержки из беседы.

Как пришли в венчурные инвестиции

Прежде чем попасть в мир венчурных инвестиций, Ольга Афанасьева работала преподавателем.

— Иногда я шучу, что отношения между преподавателем и студентом и между инвестором и стартапами, которые фандрейзят капитал, немного похожи. Если студент не совсем добросовестный, то он хочет всеми правдами и неправдами получить оценку у преподавателя. То же самое и со стартапами. Если предприниматель не очень добросовестный, он пытается приукрасить питч-дек, включает харизму, чтобы получить инвестиции. Умный и классный студент трясется, волнуется и пытается сделать все возможное, чтобы получить хорошую оценку. Здесь я бы сравнила ситуацию с нашим регионом Центральной и Восточной Европы, когда сильные инженеры имеют классный продукт, но не совсем умеют продавать себя и получить эту «оценку», эти инвестиции, — рассказала Ольга.

После преподавательской деятельности она работала в Варшавской фондовой бирже.

— Я узнала, что создается ассоциация, чтобы объединить инвесторов, которые интересуются Украиной в частности и регионом в широком смысле. И так получилось, что я оказалась здесь. Хотя я не могу не согласиться с тем, что индустрия больше максулинная. Основной процент управляющих партнеров — мужчины, — отметила Ольга.

В 2019 году WITW прошла офлайн в Imaguru. В этом году мероприятие состоялось онлайн

Айя Перта до того, как стать венчурным инвестором, была предпринимателем.

— Мы так называемые entrepreneur turns investors — те самые предприниматели, которые занимались своим делом и имели достаточно успешный выход. Мы не создавали фонд, а начинали инвестировать собственные деньги. У нас как у предпринимателей был опыт работы с венчурными инвесторами, такими как Tiger Global Management и DST Investments. Мы видели, как они работают, и не решились брать на себя риски управления такого рода фондами. Как предприниматели мы развивали социальные сети еще до эпохи Facebook. Так как у нас был опыт развития подобных бизнесов, мы поняли, что можем стать теми инвесторами, которые дают дополнительную ценность, помимо денег. Это определило наш фокус. Мы инвестируем в те проекты, в которых разбираемся как бизнесмены. Это существенно сузило круг инвестиций, в нашем портфеле немного компаний, но тем самым мы контролируем риски. Мы инвестируем исключительно в B2C и в сервисы, которые связаны с большими количеством пользователей, которые общаются друг с другом или создают контент на этом сервисе, — рассказала Айя.

Для чего нужно гендерное разнообразие в фондах

Ольга считает, что процент женщины в венчурных фондах небольшой. Но их присутствие важно, потому что поможет добиться лучших результатов.

— Есть исследование, которое было опубликовано в Harvard business review. Его проводили с двумя группами, разделенными по гендерному признаку. Интересно, что когда инвесторы общались с женщинами, то спрашивали, почему те считают, что достойны инвестиций. Все вопросы сводились к ретроспективе, почему женщина думает, что построит мультимиллиардную компанию. Если же вопросы задавали мужчинам, то спрашивали о перспективах, о том, как они видят компанию через пять лет. У инвесторов не было сомнений, что мужчины могут что-то сделать, но они хотели узнать больше деталей, — рассказала Ольга.

По ее мнению, женщина-инвестор может взглянуть на ситуацию под другим углом.

— Гендерное разнообразие среди людей, которые принимают решения, напрямую влияет на то, какие решения они принимают, кому деньги достаются, — подчеркнула Ольга.

Айя Перта отметила, что лично не сталкивалась с дискриминацией. Напротив, как женщину-инвестора ее чаще приглашают выступать на различных конференциях, где пытаются соблюсти гендерный баланс. Однако дискриминация может острее ощущаться в других уголках планеты — в Нью-Йорке, Лондоне, Кремниевой долине.

Читать также

Залог успеха любого лидера - умение управлять своими стереотипами. Женское лидерство обсудили на Women IT Week

— Мы выходцы из СССР, где не было мнения, что женщина должна сидеть дома и варить щи, а мужчина работать. У нас все боролись с тунеядством. Мы все были приверженцами феминистических идей, знали Клару Цеткин и Розу Люксембург, отмечали 8 Марта. Помимо этого, у нас был переход от плановой экономики к рыночной, и мы всё начинали с чистого листа. Тут не до жиру, нужно развивать инвестиционную индустрию и не важно, кто это делает — мужчина или женщина. Важно, какой у тебя бэкграунд и что ты можешь показать как профессионал. В Латвии было исследование, которое показало, что у нас на руководящих позициях больше 50% женщин, — рассказала Айя.

По ее мнению, женщины хорошо представлены в новых венчурных фондах, которые создаются в странах Балтии, Европе. Но в Кремниевой долине или Нью-Йорке ситуация может быть иной.

Как женщинам могут помочь квоты

Татьяна Маринич согласилась с этой точкой зрения. По ее мнению, в Беларуси гендерные стереотипы также проявляются меньше, чем на Западе. Она поинтересовалась у участниц дискуссии, как они относятся к квотам для женщин в компаниях.

— У меня недавно изменилось мнение на этот счет. Раньше я считала, что это рыночные отношения, не нужно заставлять людей делать выбор по половому признаку или исходя из того, что это представитель меньшинств. Но я поняла, что невозможно изменить мышление людей, если не вводить квоты, — рассказала Айя.

По мнению Ольги, женщинам не хватает уверенности в себе, поэтому квоты могут помочь им раскрыть потенциал.

— Я периодически преподаю для MBA и магистров. В наших широтах есть девушки, у которых есть классный потенциал и интеллект, но им не хватает уверенности в себе. До сих пор есть стереотип, что женщина должна нарожать детей и тогда у нее жизнь сложится. А карьерные успехи, продажа компаний, венчурные фонды приложатся, — рассказала Ольга.

По ее мнению, уверенность в себе — важное качество для любого человека, в какой сфере он бы не работал.

— Если мы говорим об инвестициях, то важен аналитический склад ума и желание интересоваться новинками. Довольно сложно отследить даже в своей нише, куда же инвестировать. Сложно делать отбор, находить классные компании, поскольку их разбирают в первую очередь, — объяснила Ольга.

— В основном, когда говорят об инвестициях, делают большой акцент на пайплайне, наборе проектов. Но на самом деле самая сложная часть — это обеспечение выходов. Это постоянные взлеты и падения. В этих ситуациях можно применять гендерные отличия, ведь женщина воспринимается как мать и мужчинами, и женщинами-фаундерами. Я выполняют неплохую роль, когда возникают конфликты. Можно быть слабым в каком-то моменте, выпустить пар. Для фаундеров очень важно, чтобы был инвестор, который не будет требовать постоянно, а подставить плечо, — отметила Айя.

Татьяна Маринич добавила, что венчурные инвестиций в отличии от других типов инвестиций связаны с большими рисками. Инвестору необходимо быть готовым к тому, чтобы принять нестандартное решение.

— Мы знаем, что такие решения часто приводят к успеху, потому что, если мы все думаем одинаково, то, как правило, это какая-то средняя компания, которая не принесет золотого яйца фонду. Может быть, женщины менее склонны к риску, — отметила Татьяна.

Мы привели некоторые выдержки из разговора. Полную версию смотрите на видео.