«Мир не стоит на месте. Каждый день должен быть лучше, чем предыдущий».
Наступает Новый год — время дарить подарки. BEL.BIZ настаивает, что книга — это не только хороший, но и эффективный подарок, особенно если речь идет о деловой литературе.
1. Коносуке Мацусита
«Принципы успеха»
Коносуке Мацусита — единственный выживший ребенок многодетной японской семьи, который с ранних лет был вынужден зарабатывать себе на жизнь, сначала продавая жаровни и велосипеды, затем — работая помощником электромонтера. В 22-летнем возрасте Мацусита основал свою компанию и с тех пор работал только на себя. Благодаря инновационным и социально-философским подходам к ведению бизнеса, юноша из деревни достиг процветания, став в результате основателем Matsushita Electric, известной своей бытовой электроникой под брендами Panasonic, Technics, National.
В «Принципах успеха» изложены 105 начал, основанных на целостном понимании закономерностей бизнеса, жизни и психологии человека. Увидеть, как реализуются эти принципы на практике, стремились не только другие бизнесмены, но и политики, такие как Кеннеди, Ганди, Тито, которые посещали цеха Matsushita Electric.
«Мир не стоит на месте. Каждый день должен быть лучше, чем предыдущий. Все меняется — наше общество, организации и даже сердца и мысли людей. Бизнес вынужден приспосабливаться к переменам в обществе и постоянно стремиться сегодня делать свое дело лучше, чем вчера, а завтра — лучше, чем сегодня. Компания, начинающая каждый день со свежих идей о переменах, будет благоденствовать и развиваться».
2. Стивен М. Брег
«Настольная книга финансового директора»
Стивен Брег — специалист в области международной финансовой отчетности. Его многолетний опыт работы в ряде ведущих компаний мира, таких как Ernst & Young и Deloitte & Touche, позволил ему выступить компетентным автором свыше 50 деловых книг.
В «Настольной книге финансового директора», которая с 2003-го чуть ли не каждый год переиздается в России, детально рассмотрены все аспекты работы CFO, начиная с первых дней его работы в компании. Финансовая и налоговая стратегии предприятия, а также его стратегия в сфере информационных технологий, бухучет и финансовый анализ, финансирование и управление — такова лишь часть вопросов, изученных в этой насыщенной практическим опытом книге, но далеко не вся. Так, детально проанализированы аспекты электронной коммерции и работа CFO над созданием систем оценки работы подразделений и компании в целом. Книга включает массу инструкций и рекомендаций, которые будут полезны и белорусским финансистам, хотя должность CFO до сегодняшнего дня не включена в Единый квалификационный справочник должностей служащих РБ.
«Технологически «узкие места» мешают производственной линии достичь ее потенциального объема производственной выручки. Финасовый директор может использовать информацию об «узких местах» двумя путями. Первый — это порекомендовать улучшить технологически «узкие места» для того, чтобы повысить потенциальный объем создаваемой выручки. Второй — указать, что любые капитальные усовершенствования в других секторах производства являются, по существу, бесполезной тратой денег (с точки зрения увеличения объема производства), поскольку вся продукция будет скапливаться перед технологически «узким местом».
3. Джеффри Дж. Фокс
«Как делать большие деньги в малом бизнесе.
Неочевидные правила, которые должен знать любой владелец малого бизнеса»
Джеффри Фокс — основатель и руководитель Fox & Co., консалтинговой компании, специализирующейся на стратегическом маркетинге.
В лаконичной, но емкой книге «Как делать большие деньги в малом бизнесе» особо отмечается: ведение собственного дела дает человеку большие возможности по реализации своего личностного потенциала и материальных амбиций.
Никакие банковские вклады, большие оклады и премии не могут заменить свой бизнес.
Фокс испытал это на себе: до того, как основать собственную фирму, он занимал высокие позиции в ряде крупных компаний, в частности, был вице-президентом и директором по маркетингу в Loctite Corp., Pillsbury, Heublein.
«Потребители любят получать чуть больше, чем заплатили. Им нравится иметь дело с компаниями, которые преподносят множество приятных сюрпризов. Берите пример с парикмахерского салона в Фармингтоне, Коннектикут, где каждому клиенту на прощание дарят алую розу. С аптекаря, который звонит матери, чтобы узнать, удалось ли ей сбить температуру у ребенка, и выполняет все ее просьбы. Это маркетинг. Это любовь к потребителям, любовь к своей компании и создание бизнеса».
4. Ричард Брэнсон
«К черту “бизнес как всегда”»
Ричард Брэнсон начинал с выращивания рождественских елей и разведения волнистых попугайчиков, а потом бросил заниматься ерундой и стал продавать бракованные музыкальные записи по почтовой рассылке. В результате долгого пути, отправной точкой которого явилось создание безумного, на чужой взгляд, бизнеса, причем «с нуля», корпорация Брэнсона Virgin теперь вышла за пределы Великобритании. Сегодня он включает в себя около 350 различных филиалов. Его новая книга «К черту «бизнес как всегда», написанная в жанре манифеста, переворачивает стандартные представления о предпринимательстве: прибыль — уже не единственная движущая сила бизнеса; развитие — вот, что важно для компаний, и оно возможно только благодаря помощи людям и экосистеме в целом. Руководитель Virgin знает, о чем говорит: свою первую благотворительную организацию Брэнсон основал в 17 лет и даже в самые трудные времена он всегда поддерживал свой персонал и «зеленые» инициативы по всему миру.
«До сих пор бизнес и капитализм практически без исключения были средством добывания денег для директоров компаний и держателей акций. Редко кто задумывался о пользе для остальных. А это значит, что способы, которыми добывались деньги, были второстепенны по отношению к целям, к конечному результату, невзирая на тот вред, который эти способы могли наносить человечеству и окружающей среде. Нам придется приложить все усилия, чтобы изменить эту ситуацию».
5. Жанна Мартынова
«Бизнес по-русски и по-женски.
Правдивая история выживания и успеха»
Жанна Мартынова — генеральный директор российской компании «ВладВнешСервис», лауреат международного конкурса «Предприниматель года» (2011), эксперт по «точкам роста» во внешней торговле.
Книга «Бизнес по-русски и по-женски», в которой история создания и развития маркетинговой фирмы Мартыновой подана на фоне российского бизнеса 1990-х — 2010-х годов, способна затмить многие «женские романы» своей безыскусственностью.
В повествовании о мире коммерции, где постоянно пересекаются пути честности и обмана, где профессионализм обязательно должен сочетаться с чутьем и выдержкой, анализируется психология бизнесмена, что само по себе является ценной пользой от чтения книги. Ну и толика женского самолюбования в ней тоже есть.
«Почувствовав, что одно предприятие как-то подозрительно долго не подписывает договор, на всякий случай применяю очень действенный ход (рекомендую взять на заметку): накануне поездки на завод выясняю, будет ли директор завтра на месте, а наутро являюсь ему пред ясны очи в 8.00 в момент его появления в приемной. Факт раннего преодоления расстояния от ста и более километров и отсутствие всяких признаков недосыпа и усталости обычно располагают моих собеседников к позитивной беседе и быстрому принятию первого утреннего решения. Правильного, конечно».
6. Стивен Р. Кови
«Восьмой навык: От эффективности к величию»
Стивен Кови — обладатель 7 почетных докторских степеней, преподаватель и консультант по организационному управлению, специалист в области лидерства и семейных отношений, отец девяти детей и дед 52 внуков.
BEL.BIZ уже рекомендовал читателям книгу Кови «Семь навыков высокоэффективных людей», которую TIME включил в список 25 влиятельнейших бизнес-изданий. «Восьмой навык: От эффективности к величию» — продолжение этого международного супербестселлера, переведенного на 38 языков. В нем автор учит тому, как раскрывать свои способности, добиваться поставленных целей, вносить существенный вклад в окружающий мир.
«Из пяти уровней слушания — игнорирование, притворное слушание, выборочное слушание, внимательное слушание и эмпатическое слушание — только эмпатическое слушание, стоящее на самой верхней ступени, исходит из системы взглядов другого человека. По-настоящему слушать — значит выходить за рамки своей биографии, своей системы взглядов и системы ценностей, сложившейся у вас привычки к суждениям — и стараться глубоко вникнуть в обсуждаемый предмет или встать на точку зрения другого человека».
