title image

4 секрета, почему успешных серийных предпринимателей так мало

Виктор Орловский, управляющий партнёр инвестиционной компании Fort Ross Ventures, поделился на своей странице в Facebook мыслями о том, почему успешные предприниматели редко становятся серийными.

«Вы успешный предприниматель?

Вы успешный серийный предприниматель?

Первых, по крайней мере, в четыре раза больше, чем вторых, по крайней мере в венчурной индустрии…

Почему так?

Почему успешный серийный предприниматель такая редкость? И почему люди, сделавшие успешный бизнес-проект, не часто пускаются в новое приключение?

Я, конечно, не проводил опросов и статистически значимых измерений, но внутренний голос и опыт общения с успешными предпринимателями наводит меня на определенные мысли. Я думаю, причина почему успешные предприниматели не становятся серийными кроется в нескольких секретах, которые в душе знает каждый успешный предприниматель.

Секрет первый (это очень тяжело) — тяжелая, прежде всего эмоциональная нагрузка на протяжении ранних этапов жизни компаний. Компания на ранней стадии, как маленький ребенок требует от фаундера (родителя) максимально много внимания — этого ребенка ни на секунду нельзя оставить наедине с самим собой и все, что с ним только может пойти не так, обязательно пойдет не так. Это очень тяжелый труд — быть с маленьким ребенком постоянно, не имея никаких других хобби и увлечений, и не обращая никакого внимания на ранее доступные родителю блага существования. И родитель в ответе за своего ребенка — только он может хотя бы как-нибудь предсказать, что ребенок или его шумное окружение вытворят через секунду, и как уберечь ребенка от неприятностей.

Секрет второй (как справиться с ростом) — рост компании, как и рост ребенка, связан с постоянным изменением, и взросление компании требует изменений в том, как эта компания управляется. Управлять 5-ю людьми, 20-ю, 100, 500-ми сотрудников — не то же самое. Успешная компания одновременно является быстро растущей. Это значит, что изменения эти компания проходит очень быстро.

Большинство компаний и фаундеров не справляются именно с ростом компании.

Она за короткий промежуток времени требует изменений по такому количеству различных направлений в своем управлении, что очень легко выходит из-под контроля и ломается.

Крупный и взрослый организм может выдержать перелом, а вот детский — нет. Именно поэтому в большом количестве успешных компаний более 70% основателей не доживают в роли СЕО до exits — будь то IPO или продажа. Их лишают родительских прав, пока их чада находятся еще в детском возрасте.

Секрет третий (на краю гибели) — говорят, что та компания, которая не прошла через Долину Смерти, никогда не станет успешной. Путешествие родителя-фаундера со своим baby (компанией) не похоже на путешествие бизнес классом. Скорее это передвижение по саване полной ужасов и опасностей, таящихся повсюду. Все время нужно быть начеку. Один неудачный контракт, один вредный клиент, один неправильный сотрудник, одно неправильное решение — все могут погубить компанию. И исправлять ситуацию очень тяжело, если такая проблема произошла.

Мы часто видим основателей успешных компаний, которые рассказывают со сцены об истории их успеха — они излучают оптимизм и уверенность, что все делали правильно. Много раз я говорил с такими людьми и они рассказывали мне, как в разное время их бизнесы висели на волоске от гибели.

Секрет четвертый (случай, Бог – изобретатель) — при всех отличных качествах, которые демонстрирует, воспитывает и развивает в себе фаундер-родитель, каждый из них понимает, насколько много зависело в их успехе от элементарной удачи. В какой-то момент ни опыт, ни умение команды, ни сила технологий или бизнес-модели, а проведение спасало компанию от неминуемой гибели или уносило её из тихой гавани в бурлящий поток «мейнстрима». Именно случай в результате выносил компанию на самый верх.

Может быть, есть и другие секреты. Но и этих достаточно, чтобы предположить, что если у фаундера получилось сделать успешную компанию, то не каждый, в результате, захочет повторить этот опыт.

Для нас в инвестиционном процессе одним из основных критериев оценки проекта является личность фаундеров — и если они второй раз идут по однажды успешно пройдённой стезе — это хороший знак. Два фаундера (ко-фаундеры), успешно сделавших перед этим проект — еще более хороший знак: они могут компенсировать недостатки друг друга и усилить сильные стороны. А вот большое количество фаундеров — не очень хороший знак: «у семи нянек дитя без глаза».»

Интересно? Поделитесь с друзьями!

Похожие статьи