USDКурс снизился 1.9465
EURКурс снизился 2.2393
| 03 марта 2014

В компаниях преобладают неэффективные команды! Что делать?

Неэффективных команд в компаниях намного больше, чем эффективных – и это парадокс. Казалось бы, все знают – эффективные команды работают намного лучше. Почему тогда их не создают? Что мешает руководству компаний вводить систему построения эффективных команд?

Просто посмотрите на свою компанию со стороны и немного другим взглядом. Возможно, «волшебная палочка» лежит рядом с вами, только ищете вы ее в другом месте.

Вы можете научиться создавать эффективные команды на месте. И уже очень скоро!

13-14 марта в Минске состоится тренинг тренеров и руководителей «Управление групповой динамикой» Галины Сартан, эксперта в области создания команд ТОП-менеджеров.

 

Существует, по меньшей мере, пять причин, почему эффективные команды в компании не строятся:

  1. Ожидания руководства в первую очередь связаны с отдельными управленцами, а не с командами. Руководители компаний не ожидают прорыва от команд. Они развивают, меняют, подбирают управленцев и отдельных профессионалов, но не команды. Так проще.
  2. HR-специалисты и руководители мало осведомлены о механизмах управления командами. Их обучают управлять отдельными сотрудниками, что, собственно, они и делают. Так принято.
  3. Когда в коллективах возникают конфликты, то их рассматривают на уровне отдельных сотрудников, не учитывая системного влияния компании/подразделения. Конфликты, как правило, игнорируют, подавляют, но не прорабатывают. Так быстрее.
  4. Большинство руководителей считают, что успех работы команды зависит только от лидера. При этом лидеров подбирают в большинстве своем из категории авторитарных и ярких, которые не могут создавать команды. Они могут только руководить путем подчинения. Так понятнее.
  5. В принятии решений не учитываются групповые процессы. Все идет по проторенным путям и повторяется многократно. Ошибки при принятии решений исправляются в ходе процессов, но следующие решения принимаются точно также. Так привычнее.

На тренинге «Управление групповой динамикой» вы узнаете, как изменить положение дел,  как от привычно неэффективных команд перейти к эффективным.

Вы узнаете, как сделать работу с персоналом приоритетной целью, включив в это направление построение эффективных команд проектов и подразделений.

Вы научитесь менять приоритеты в выше перечисленных пяти пунктах. И в этом случае они кардинально изменятся по содержанию.

Измените свой привычный подход к управлению – и вас неминуемо ждет успех!

Всего 17 участников! Успейте занять свое место!

Ждем вас на тренинге «Управление групповой динамикой» 13-14 марта в Минске!

Остались вопросы? Звоните! +375 (29) 38 38 038 Наталья

Пишите manag.dynamics@gmail.com





Теги: Беларусь, бизнес, мероприятия
Будь в курсе событий
Подпишитесь на наш пятничный дайджест, чтобы не пропустить интересные материалы за неделю