Кризис в Европе подстегнул интерес зарубежного бизнеса к восточному рынку, в том числе и к Беларуси, чья инвестиционная привлекательность базируется на вхождении страны в новое интеграционное детище Москвы – ЕЭП.
Не только иностранный, но и отечественный бизнес, который не может претендовать на «особые отношения» с руководством страны, уже давно предпочитает бесконечным переговорам о покупке обремененных неподъемными обязательствами госактивов строительство новых предприятий. Например, ведущий фармацевтический концерн в странах Балтии – латвийская компания Grindex – после 6 лет попыток войти в акционерный капитал Борисовского завода медпрепаратов, убедился, что в Беларуси проще построить завод «в чистом поле», чем купить уже действующее предприятие. Притом, каких-то особых условий латвийская компания не ставила. Grindex собиралась купить контрольный пакет (50% плюс 1 акция) Борисовского завода и при этом хотела, чтобы ей позволили рентабельно продавать медпрепараты в рамках госзаказа, а также не включать в СП сельхозпредприятие, которое по Указу Президента ранее было присоединено к заводу. Эти, в общем-то, здравые предложения зарубежного инвестора белорусское правительство не приняло. Однако упорная Grindex не отказалась от идеи выйти на белорусский рынок. Она по-прежнему хочет реализовать здесь фармацевтический проект, правда, уже в другом формате. Теперь – в Китайско-белорусском индустриальном парке.
Кризис в Европе подстегнул интерес зарубежного бизнеса к восточному рынку, в том числе и к Беларуси, чья инвестиционная привлекательность базируется на вхождении страны в новое интеграционное детище Москвы – ЕЭП. В этих условиях Беларусь рассматривается многими инвесторами именно как плацдарм, с которого можно начать проникновение на рынки России и Казахстана.
– Нам до недавнего времени было очень комфортно работать в Евросоюзе. Но так как западные рынки сужаются и переживают кризисное время, экспортеры все больше обращают внимание на Восток, – говорит управляющй партнер литовской компании Raidla Lejins & Norcous Ирмантас Норкус. – Если раньше Беларусь была у них в очень дальних планах, то теперь эти планы стали более конкретными. Чтобы сохранить свои экспортные потоки, инвесторы ищут новые рынки. В этой связи вполне логично посмотреть на Восток, на Таможенный союз. Тем более, что это рынок с более чем 160-миллионным населением!
Как рассказал И. Норкус, прежде чем прийти на белорусский рынок, он много раз спрашивал своих клиентов: есть ли смысл это делать? Да, отвечали они, но ты должен себе сказать: я иду сюда, понимая все риски. Как в казино: можешь выиграть, а можешь и потерять.
Подробнее об этом читайте в свежем номере журнала «Дело», главная тема которого – «Продукты питания».
Как сделать обычный оклад фактором мотивации сотрудников и при этом не переплатить
За что сотрудник компании получает зарплату? Казалось бы, это простой вопрос, однако ответы на него от разных заинтересованных сторон нередко бывают прямо противоположными. К сожалению, психология иждивенчества инфицировала не только бюджетные организации, но и многие коммерческие фирмы. Трудовой кодекс трактует заработную плату, как «вознаграждение за труд, которое наниматель обязан выплатить работнику за выполненную работу в зависимости от ее сложности, количества, качества, условий труда и квалификации работника с учетом фактически отработанного времени…». Про результаты труда там нет ни слова. В то же время, чтобы уволить недееспособного белорусского работника, который отказывается уходить сам, компании придется очень сильно постараться – «провернуть» массу процедур с приказами, отписками, записками, аттестациями, проверками и прочей бюрократической ерундой. Если закон в этих вопросах в подавляющем большинстве случаев стоит на стороне работника, руководство компании должно разрабатывать свои методы влияния на подчиненных, которые будут способствовать защите права работодателя – оплачивать только ту работу, которая нужна компании.
Во-первых, можно ввести систему ежедневного «закрытия» дня – ежедневного принятия решения по сумме оплаты сотруднику. Это та таблетка, которая хорошо лечит от лени на рабочем месте. Эта простая процедура обеспечивает мотивацию работника на реализацию его основной трудовой функции и контроль со стороны компании за тем, что работник занят полезными делами, непосредственно влияющими на результат бизнеса. Опыт внедрения подобной системы в одной крупной российской компании позволил добиться увеличения производительности труда на 28% в течение всего 6 месяцев.
Во-вторых, «хаоса» в окладах поможет избежать их грейдирование. Это инструмент, который сопоставляет размер оклада с ценностью той или иной должности для компании. Именно должности, а не конкретного сотрудника! Суть грейдирования в том, что размеры окладов определяются той пользой, которую данная должность играет в вопросах оперативной работы и стратегического развития предприятия. Разработать систему грейдов в компании с одной стороны не сложно, но с другой – для того чтобы оценить какой вклад вносит каждая должность в результаты фирмы, требуется доскональное знание бизнеса, отличные аналитические способности и творческий подход к реализации проекта. Основной плюс, который проявляется практически сразу после внедрения – система грейдирования окладов позволяет нанимателю платить только за ту работу, которая действительно полезна для компании.
Подробнее об этом читайте в свежем номере журнала «Дело», главная тема которого – «Продукты питания».
На фоне резкого роста доходов белорусские потребители все чаще предпочитают отечественной продукции импортные аналоги
Несмотря на выравнивание и некоторую стабилизацию экспортно-импортных потоков формирование национального ВВП идет «со скрипом». Но главным трендом, бесспорно, стал беспрецедентный рост доходов населения. Динамика этого роста в 15 раз (!) превышает темпы роста в промышленном производстве и сфере услуг!
Но что делать в этой ситуации дальше: выжимать из обескровленной экономики последние соки или искать новые решения и принципиальные подходы? Например, отказаться от субсидиарной поддержки государственных предприятий, направить усилия на дальнейшую либерализацию экономики и развитие национального бизнеса. Вариантов – масса: можно вложиться даже в агробизнес! Но только в эффективный, а не дотационный, который, потребляя 15% бюджетных средств, тащит вниз всю экономику. А еще важнее – перейти от порочной практики постоянного роста доходов населения к политике эффективности. Скажем, вырос ВВП на 4,4%, значит, зарплаты должны увеличиться всего на 3%!
Не менее важная проблема – динамика внутреннего рынка, которая также должна быть сбалансированной и эффективной. В 2012 году отечественный потребительский рынок вырос всего на 5,4%, что примерно соответствовало экономической ситуации и динамике роста ВВП (3,5%). Но в первой четверти года 2013 ситуация кардинально изменилась: рост продаж на внутреннем потребительском рынке с начала 2013 года составил 19,3%! Это намного выше темпов роста производства товаров и услуг (+4.4%). Такая мощная деформация – это тревожный сигнал: пора останавливать рост доходов!
Между тем, в нашей экономике под воздействием Таможенного союза (ТС) также постепенно обнаруживаются новые тренды. С января 2013 года начали заметно уменьшаться продажи продовольствия национального производства. Так, рыночная доля белорусской продукции снизилась по рыбопродуктам – с 55,5% до 48,6% , кондитерским изделиям – с 79% до 71%, сокам – с 81,8% до 75,6%. И только на рынках мясопродуктов и колбас отечественные производители, пользуясь протекционистской поддержкой государства, прочно контролируют более 90%. Но и здесь под воздействием открытого рынка ТС «железный занавес» вот-вот обрушится. Более чем внушительной оказалась потеря рыночной доли отечественными производителями стиральных машин – с 68,6% до 56%. И уж совсем неприлично просели продажи белорусских телевизоров – с 41,8% до 22,8%! Это гигантские потери, если учесть, что продажи телевизоров всех марок (иностранных и своих) на рынке за этот период выросли на 49,3%. Так что «профукали» мы собственный рынок телевизоров, господа хорошие! И что теперь прикажете делать: будем удалять с него Samsung? Увы, не получится – ВТО не позволит…
Подробнее об этом читайте в свежем номере журнала «Дело», главная тема которого – «Продукты питания».
На «общем рынке» ЕЭП белорусские производители продуктов питания столкнутся с мощными конкурентами
Белорусское сельское хозяйство и перерабатывающая промышленность до сих пор демонстрировали пусть небольшой, но стабильный рост объемов производства. Сегодня проблема в том, что открытый рынок ЕЭП очень скоро столкнет лбами неразворотливые и субсидируемые государством белорусские предприятия с эффективными частными компаниями России и Казахстана. Анализируя статистику белорусского сельскохозяйственного производства, несложно заметить, что большинство достижений связаны с наращиванием объемов производства – пресловутым «валом». Если взять для примера один из самых благополучных сегментов отрасли – птицеводство, то выяснится, что только 8 белорусских предприятий работают с эффективностью 20-40%, а у остальных она ниже уровня инфляции. Практика бюджетного финансирования сельского хозяйства, при которой оно потребляет почти 8% бюджетных расходов, а производит всего 4,1% совокупного ВВП, дальше продолжаться не может. Причем, большинство производителей демонстрируют растущую затратность, и уже сегодня отмечают падение продаж на самом важном для себя рынке – российском.
Как отмечают эксперты, основные проблемы белорусских пищевиков лежат в плоскости маркетинга. Это неоднократно отмечалось участниками минского форума пищевиков «Увеличение экспорта белорусских продуктов питания и вхождение в торговые сети Российской Федерации». В частности, по мнению Владимира Лойко (проект «Центр управления продаж «Белорусские товары»), белорусские производители абсолютно не готовы к работе с российскими сетями. Они пока не в состоянии выдержать их требования по срокам поставки, оформлению упаковки, ценовой политике. Маркетолог Александр Белый, координатор проекта «Наша Страва», уверен, что только лишь увеличением поголовья скота Беларусь не сможет выполнить прогноз по увеличению объемов экспорта продовольствия до $7 млрд. Для этого необходимо уделять внимание маркетинговым инструментам: брэндированию и повышению добавленной стоимости продукции. Ведь не секрет, что многие российские и украинские предприниматели хорошо зарабатывают на брэнде «Белорусские продукты питания», открывая киоски, магазины и даже целые торговые сети.
Есть еще один фактор риска для белорусской переработки: выравнивание внутренних цен на продукты питания с ценами стран-соседей создает угрозу роста импорта. Тем более что в рамках ЕЭП он сейчас вполне легален. «Окорочка замороженные в России стоят на 25% дешевле, чем в Беларуси, пельмени – и вовсе на 40%. Крупы в российских магазинах также дешевле. Все это создает основания для импорта товаров из России в Беларусь», – считает сопредседатель Республиканской конфедерации предпринимательства, директор сети продовольственных магазинов Виктор Маргелов.
Подробнее об этом читайте в свежем номере журнала «Дело», главная тема которого – «Продукты питания».
Неодооцененность акций российских компаний составляет около 200%
Акции в России остались одними из самых недооцененных в мире. Так, по данным ФИНАМ, отношение капитализации компаний, входящих в расчет индекса РТС, к их прибыли (р/е) на конец 2012-го составило 5,7, что существенно ниже аналогичного отношения для фондовых индексов других стран. Так, в США для S&P500 значение этого индекса достигло 13,7, а для японского Nikkei225 – 19,4. Это означает, что акции российской компании, приносящие такую же прибыль, как аналогичные компания в США или Японии, стоят в 2-3 раза дешевле, хотя, судя по прибыли, они должны стоить одинаково.
Потенциал роста акций в России весьма значителен. Что же мешает его реализации? К сожалению, в этой стране есть несколько особенностей финансового рынка и экономики в целом, которые играют на понижение стоимости акций ее предприятий. Начнем с… капитализма, который, как оказалось, бывает разным. Выбранная в России модель капитализма, при которой государство не ограничивает свободу мошенников жульничать, а крупного бизнеса – препятствовать конкуренции, мешает развитию экономики и финансового рынка страны. Более того, безответственность правительства непосредственно распространяется и на рынок ценных бумаг: мелкие акционеры не защищены законодательно от произвола крупных. А правительство и Центробанк не считают нужным обеспечивать такую защиту.
Вторая особенность России, мешающая росту акций ее предприятий, заключается в нравственной нелегитимности частного капитала. Во-первых, сами российские олигархи прекрасно понимают, что у них нет морального права на владение заводами и пароходами, и поэтому стремятся выводить капитал из России. Это самым негативным образом сказывается на стоимости акций, так как снижает приток капитала на фондовый рынок страны. В 2012 году чистый отток частного капитала из России, в значительной степени вызванный желанием собственников спасти его от возможного изъятия, составил $57 млрд. Во-вторых, российские капиталисты в глазах всего мира выглядят как люди, у которых нет морального права на обладание капиталом, поэтому дело чести каждого честного капиталиста или правительства – «восстановить справедливость», отобрав деньги у российских бизнесменов. Это подтверждают последние события на Кипре, где международные организации потребовали от ее правительства изъятия части вкладов, в первую очередь, именно российских вкладчиков.
За 10-20 лет акции российских предприятий способны обеспечить увеличение вложенного в них капитала в несколько раз, но прирост стоимости активов примерно на 200% может быть обеспечен только благодаря росту отношения р/е вследствие устранения некоторых особенностей российского общества.
Подробнее об этом читайте в свежем номере журнала «Дело», главная тема которого – «Продукты питания».
Как минимум треть белорусских ресторанов уже в течение первого года работы не выдерживают заявленных стандартов
Тот факт, что ресторанный бизнес – один из самых непростых, вряд ли кто-то возьмется оспаривать. По сути, он объединяет «в одном флаконе» три разных вида деятельности: производство, продажи и сервис. «Больные» места есть и у столичных заведений.
Далеко не все профессионалы рынка уделяют месту приоритетное внимание. Тем не менее, подбор помещения является основной головной болью рестораторов. Ежегодно за счет нового строительства и реконструкции открывается порядка 100 новых объектов. Естественно, большинство заведений сконцентрировано в центральной части города (практически 1/3 всех кафе и ресторанов), где плотность объектов практически достигла среднеевропейского показателя. Например, в Центральном районе Минска обеспеченность местами в кафе и ресторанах составляет 142,9 мест на 1 тыс. человек, в Советском районе – 61,9. Именно поэтому найти помещение с выгодным месторасположением становится все труднее. Например, в прошлом году на аукционе по продаже права аренды объект по улице Комсомольской, 34 при стартовой цене Br3 млн. за квадратный метр «ушел» за Br240 млн., т.е. цена выросла в 80 раз!
Еще одно слабое место столичных ресторанов – обслуживание, которое варьируется от запредельного безразличия в местах «попроще» до неестественной любезности в более статусных заведениях. На рынке сложилась ситуация, когда конкуренция среди персонала практически отсутствует, и на работу сотрудников принимают не на конкурсной основе, а при наличии санитарной книжки. К тому же, ресторанный бизнес активно развивается: по данным интернет-проекта RABOTA.TUT.BY, количество вакансий в этой сфере за 3 месяца 2013 года увеличилось на 42% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года! Самыми востребованными специалистами являются повара – 30% вакансий. Второе место по популярности занимают официанты и бармены (20%), третье – персонал кухни (18%).
«Я бы поставил во главу угла качественного ресторана отношение владельцев бизнеса к своему делу, – говорит Юрий Ананчук, директор компании «РестКонс». – Некоторые из них в погоне за прибылью идут на различные ухищрения. Есть заведения, где ингредиенты подменяются более дешевыми, например, в пиццу кладется самый недорогой белорусский сервелат, который после тепловой обработки скукоживается. Конечно, радует, что сегодня случайных людей, которые приходят в этот бизнес, становится все меньше – по моим оценкам их не более 30%. А вот разнообразия концепций не хватает. И, тем не менее, все зависит от владельца… Рестораторы уже поняли, что надо привлекать чужие мозги, тратить деньги на дизайн, маркетинг, а также всецело посвящать себя своему делу – вот тогда будет результат».
Подробнее об этом читайте в свежем номере журнала «Дело», главная тема которого – «Продукты питания».
Белорусский бизнесмен придумал, как совместить отдых с аутотренингом, а заодно – наладить деловые отношения с партнерами
Когда роскошь Турции или Арабских Эмиратов навевает лишь тоску, а дайвинг, горы и экскурсии уже набили оскомину, состоятельные люди начинают искать новые ощущения.
«Мы начали организовывать такие экзотические выезды для своих клиентов еще в 2002 году. Причем, во многом из-за того, что сами хотели увидеть и испытать что-то новое, – рассказывает Михаил Ханукович, директор белорусской компании ООО «Кермибел». – Нашими клиентами стали, в первую очередь, бизнесмены: проектировщики, руководители торговых и монтажных структур, владельцы торговых компаний, директора госпредприятий – то есть, люди, принимающие решения. Группы были небольшими, и все участники после этих походов очень сближались. После одной из таких поездок я стал крестным отцом ребенка моего товарища, хотя впервые познакомились мы… на палубе».
Путешествия стали захватывать, в первую очередь, самих организаторов. В год они собирали 3-4 группы. Конечно, с одной стороны, рыбалка на Балтике, парусная регата и даже йога на палубе – далеко не ноу-хау. Море, уникальные места, экстремальные условия – это всего лишь компоненты проекта, каждый из которых по отдельности не гарантирует успеха. Ведь многие туроператоры возят своих партнеров в Турцию, Италию, Испанию, но случается, что спустя время о таких путешествиях люди вспоминают скептически. Как оказалось, главное слагаемое успеха – совместные переживания, которые на самом деле способны творить чудеса.
Как-то на палубе собрались пять украинских олигархов, которые никак не могли поделить рынок, постоянно устраивая ценовые войны. К тому же, одни из них были из восточной части Украины, другие – из западной. За четыре дня модератору (который оказался психологом) сначала удалось создать непринужденную и доброжелательную обстановку, а к концу путешествия он сказал: «Ребята, вы такие классные, мы так здорово провели время, я вот только одного не понимаю: зачем вы устраиваете это шоу с ценами?». В итоге все сумели договориться, проблема демпинга на рынке была решена, а участники того похода до сих пор иногда собираются вместе.
У команды Хануковича уже разработаны традиционные маршруты – Балтика, Эгейское, Черное и Мраморное моря. Однако по желанию клиента может быть разработан абсолютно уникальный маршрут. В этом сезоне экипаж с туристами на борту будет выходить в плавание раз в месяц. Михаил верит в успех проекта: «В Минске мы все такие занятые, гламурные, а там – вся «шелуха» сходит и можно вернуться в молодость. Самое ценное, что такие путешествия позволяют не только увидеть много интересного «за бортом», но и заглянуть внутрь самого себя».
Подробнее об этом читайте в свежем номере журнала «Дело», главная тема которого – «Продукты питания».
Первый квартал 2013 года показал существенный рост спроса на новые автомобили
В последние годы цены на новые автомобили в Беларуси сильно колебались под влиянием отмены льготы по НДС и повышения таможенных пошлин для физических лиц. Как результат – в 2012 году рынок новых иномарок в Беларуси упал на 15% по сравнению с 2011 годом и составил 14 тыс. автомобилей.
«2012 год оказался очередным испытанием для автомобильного ритейла, – отмечает председатель правления Белорусской автомобильной ассоциации (БАА) Сергей Михневич. – В связи с изменением формы взимания НДС стоимость новых автомобилей в начале 2012 года одномоментно увеличилась на 17-18%. В течение первого полугодия на рынке происходила унификация цен с дилерскими сетями стран Таможенного союза (с Российской Федерацией, в частности). Ценовые пертурбации на рынке поспособствовали изменению потребительских предпочтений и привели к полному переделу рынка. В итоге продажи российских брэндов приросли на 138%, в то время как продажи импортных авто – всего на 6%».
Все эти изменения и стали предпосылками еще одного тренда 2012 года – очевидного изменения предпочтений белорусов. Впервые за долгое время абсолютным лидером в Беларуси стал бюджетный В-класс, который и «потянул» весь рынок вниз: доля достигла 39,5%. По итогам года общий рост числа проданных авто составил 20 648 экземпляров, что на 26,9% больше, чем в 2011 году. Продажи легковых автомобилей выросли на 19% и не достигли прогнозных показателей.
Первый квартал 2013 года «взорвался» долгожданным спросом: рост продаж новых авто перешел планку в 50%. Однако в предвкушении восстановления рынка, эксперты все же остаются реалистами.
Тем не менее, белорусский авторынок более потенциалоемкий, чем в соседних странах Балтии, это фокусирует на нашей стране интерес крупных производителей. Но чтобы рынок еще больше «ожил», нужны определенные подвижки. Сейчас этому мешают достаточно высокие процентные ставки по кредитам. Тенденция налицо: в 2012-м на кредитные продажи пришлось в среднем 3-5% всех продаж, что крайне низко для любого рынка. Если же финансовые власти поведут себя предсказуемо, сдержат свое обещание и снизят ставку рефинансирования до 20-21%, то это может стать главным импульсом для роста продаж новых автомобилей.
Подробнее об этом читайте в свежем номере журнала «Дело», главная тема которого – «Продукты питания».
Кредитные ресурсы перетекают из реального сектора в госпрограммы и на потребительский рынок
Первый квартал закончился, но намного доступнее кредитные ресурсы так и не стали. Хотя Нацбанк учел пожелания Совмина и в течение месяца с небольшим дважды снизил ставку рефинансирования (СР) в общей сложности с 30% до 27%, попутно порекомендовав комбанкам начать снижение ставок по депозитам.
Однако говорить о полном параличе кредитования в Беларуси не приходится. Более того, в январе-феврале 2013 г. кредитная поддержка экономики начала даже увеличиваться! В первую очередь, за счет возобновления льготного кредитования строительства жилья, объемы которого только за первые два месяца текущего года составили Br1 трлн. 794,1 млрд., что на 43,4% больше, чем за аналогичный период 2012 года. Всего за первых два месяца 2013-го в нефинансовый сектор экономики поступило Br44,6 трлн. кредитных ресурсов. В сопоставимых ценах это на 10,6% превышает уровень прошлого года. Конечно, львиная доля ресурсов, вброшенных в экономику, досталась отнюдь не частному бизнесу. Частично – это кредитование льготного строительства, частично – финансирование госпрограмм либо потребительское кредитование граждан.
По словам банкиров, хотя спрос на кредиты в розничном сегменте еще не достиг докризисного уровня, он является довольно стабильным, несмотря на то, что ставки по потребительским кредитам достигают 60-70%. Этот феномен объясняется просто: такие кредиты берутся под так называемые «импульсные покупки» и на относительно небольшие суммы. Поэтому для заемщиков в этом случае важнее не размер процентной ставки, а удобство и скорость получения кредита.
Что касается реального сектора, то в январе-феврале 2013 г. он получил Br8,1 трлн. долгосрочных кредитов, что на 11% меньше, чем за аналогичный период 2012-го. Это, конечно, плохой тренд. Но, с другой стороны, банкиры замечают, что проблема – не столько в высоких кредитных ставках, сколько в низкой эффективности белорусской экономики и отечественного бизнеса, в частности.
«В случае если Национальный банк выдержит свои прогнозы, и до конца года ставка рефинансирования составит 13-15%, то высока вероятность того, что ставки по кредитам пойдут вниз, – считает Юлия Евсеенко, директор Департамента розничного бизнеса ЗАО «Альфа-Банк» (Беларусь). – Однако не следует ожидать слишком серьезного падения, так как стоимость ресурсов в белорусских рублях, которые в основном формируются из вкладов физических лиц, вряд ли составит менее 20-25% годовых».
Подробнее об этом читайте в свежем номере журнала «Дело», главная тема которого – «Продукты питания».
Государство продолжает «добровольно-принудительно» приучать белорусских потребителей к безналичным расчетам
По обеспеченности банковским пластиком экономически активной части населения Беларусь понемногу приближается к показателям развитых стран – сейчас у нас на каждого работающего белоруса приходится более двух платежных банковских карт. А вот по развитию сопутствующей инфраструктуры мы пока приближается лишь к нижней границе международных социальных стандартов.
На территории республики функционируют 3701 банкомат (за 2012 год их число увеличилось на 11,6%) и 3342 инфокиоска (их сеть увеличилась на 4,7%). Кроме того, по данным Нацанка, прием безналичных платежей сегодня осуществляется в 37 тыс. организаций торговли и услуг, где установлены 56,7 тыс. устройств. Причем в прошлом году был поставлен национальный рекорд – количество торговых точек, где появились POS-терминалы, выросло на 44%! В Нацбанке отмечают, что это стало возможным по одной простой причине – розницу законодательно обязали внедрять оборудование для приема безналичных платежей.
Очевидно, что розничная торговля идет на установку POS-терминалов для приема банковских платежных карточек в принудительном порядке. Хотя нежелание отдельных продавцов устанавливать в своих торговых точках такое оборудование выглядит более чем странным. Ведь статистика утверждает: клиент с пластиковой картой более «раскован» в тратах и далеко не так скрупулезно считает деньги при совершении покупки, как покупатель, рассчитывающийся «кэшем». По оценкам европейских ритейлеров, сумма среднего чека при расчете банковской картой на 15-40 % выше, чем при оплате наличными.
Тем не менее, уступая нажиму со стороны банков и государства, торговля постепенно привыкает к тому, что «терминализация всей страны» – неизбежна. Но при этом ритейлеры считают, что банкам следует быть более лояльными по отношению к своим партнерам в вопросах тарификации эквайринга. Сейчас в Беларуси средняя комиссия с торгово-сервисного предприятия составляет 0,33-1,5% по карточкам банков-резидентов и до 3% банков-нерезидентов. При этом тарифы на инкассацию наличных не в пример меньше – от 0,02% при самостоятельной сдаче выручки в расчетно-кассовые центры до 1,7% при инкассации через специальную банковскую службу. Вот и получается, что если на Западе торговые точки сами проявляют инициативу в установке эквайрингового оборудования, то у нас они в этом менее заинтересованы. Собственно, на решение этих проблем и ориентирована Программа развития системы безналичных расчетов по розничным платежам с использованием современных электронных платежных инструментов и средств платежа на 2013-2015 годы, которая недавно была принята в Беларуси.
Подробнее об этом читайте в свежем номере журнала «Дело», главная тема которого – «Продукты питания».
