В управлении не бывает простых тем.
50% топ-менеджеров считают, что сотрудники должны работать сами, что каждый из них знает как, что и когда должен делать. Но как показывает практика, 80% сотрудников работают ровно в зависимости от того, как ими управляют, 10% — всегда очень хорошо, а 10% — всегда очень плохо. Последних надо «выстригать», вторых – удерживать всеми возможными способами, а вот первых – уметь профессионально эксплуатировать. Только профессиональный руководитель, обладающий большим объемом управленческих компетенций и навыков, может научиться управлять «мягко». Жестко к задаче, мягко – к человеку. Так, чтобы сотрудники сами осознавали важность поставленных задач, могли контролировать сроки и качество их исполнения, не боялись брать на себя ответственность.
В управлении не бывает простых тем. Но тема отношений с подчиненными, пожалуй, одна из самых зубодробительных. Те, кто пытается наладить отношения в ключе «дружески-семейных», рискуют получить настоящее болото из необязательности и пренебрежения служебными обязанностями. Сторонники жёстких и формализованных отношений обрекают себя на низкую отдачу от тех, кто работает «головой».
Как измерить «градус» отношений? Конечно, пытаться математически корректно описывать такую «тонкую» тему, как отношения между руководителем и подчинёнными — задача неблагодарная. Для снижения «уровня неопределённости» можно лишь задать систему координат, которая даст ответы на вопросы:
-
Должен ли руководитель безусловно вызывать симпатию у подчиненных?
-
Достаточно ли быть честным, открытым и прямодушным, чтобы быть эффективным управленцем?
Где золотая середина между щедростью и расчетливостью?
Автор концепции «профессиональной эксплуатации подчиненных»,доктор Хаус в бизнесе, эксперт в области построения управленческих систем Александр Фридман 8 июня 2013 годапредложит Вам свою систему координат. В Минске пройдет его новый мастер-класс «Между ангелом и чертом: как отрегулировать отношения с подчиненными».Кредо Александра Фридмана: «Да» − технологиям, «Нет» − волшебным таблеткам.
Получите подробную информацию о мастер-классе на сайте консультационной компании «Ключевые решения», а также по телефонам +375 17 210-24-16, +375 29 655-25-23. Постройте эффективную систему отношений с подчиненными на Вашем предприятии под руководством доктора Хауса в бизнесе —Александра Фридмана!
Официальный партнер мастер-класса: компания Vipvizitki.by.
Генеральный медиа-партнер мастер-класса – радио UNISTAR 99,5; генеральный информационный партнер – Информационно-справочный портал Беларуси Interfax.by, официальные медиа-партнеры: тренинговый портал «Аспект», информационный портал BEL.BIZ, журнал "Финансовый директор", сообщество бизнес-ангелов и венчурных инвесторов БАВИН.
