«Компаниям нужно создавать положительный имидж у соискателей!».
Проблемы текучки кадров, их вовлечения и удержания в компании вызывают интерес как у работодателей, так и у соискателей, поэтому в последнее время набирает силу и обретает полномочия такая профессия, как HR- менеджер или HR- директор, которые приходят на смену привычным сотрудникам отдела кадров. Вопросы развития этой профессии, а также тенденции состояния рынка труда обсуждались на круглом столе в преддверии II HR-Конгресса – самого масштабного мероприятия в сфере управления персоналом в Беларуси.
В первую очередь была отмечена диспропорция между количеством открытых вакансий и лиц, заинтересованных в их получении. Людмила Снегирева, заместитель директора кадрового агентства «Коллекция открытий», высказала мнение, что такая неактивность со стороны соискателей связана со стабилизацией финансового положения сотрудников: кризис вроде бы миновал, заработная плата зафиксировалась, было принято государственное положение премирования работников. Бизнес-тренер Медея Ахвледиани такую ситуацию объясняет избирательностью соискателей и тем, что каждый ищет такую работу, которая комфортно ляжет в его жизнь, что зачастую трудноисполнимо. Все эти факторы повлияли на «затишье» на рынке труда. В результате опроса, проведенного HeadHunter Беларусь, проект РАБОТА. TUT. BY, были выявлены сферы, в которых особенно остро стоит вопрос найма персонала: ИТР(15%), сферы продаж (43%) и информационных технологий (21%), также не хватает рабочих (41%) и производственников (15%). Интересно, что, по мнению респондентов-соискателей, их привлекают те компании, которые зарекомендовали себя в качестве хороших работодателей (43%), инновационные и развивающиеся компании предпочитают 24% претендентов, лидерство компании в своем сегменте или же давний срок существования на рынке отходят на второй план (13% и 5% соответственно).
Главной положительной тенденцией в сфере работы с персоналом спикеры назвали увеличение внимания к сотрудникам, однако, к сожалению, это вызвано по большей части тем, что персонала просто нет, считает Александр Паньков, эксперт-партнер II HR-Конгресса, и в ближайшие 2-3 года ситуация не улучшится, так как люди держатся за свое место. Также ситуация усугубляется снижением уровня рождаемости в 1990-х годах и тем, что многие белорусы уезжают на заработки за рубеж, например, в России, по словам Панькова, больше 3-х месяцев работают 1-1,2 миллиона наших соотечественников.
{quote-1}
Именно поэтому так важно придерживаться лояльной политики по отношению к персоналу и удержанию квалифицированных работников как в рамках отдельных компаний, так и в стране в целом. С настороженностью относится спикер и к выпускникам вузов, говоря об их слабой квалификации по окончании университета. Следовательно, управляющим компаний стоит обращать внимание на создание внутрикорпоративных учебных центров и программ для подготовки необходимых именно им кадров.
Затронули эксперты и вопросы существования в Беларуси профессии HR-специалиста. «К сожалению, эту профессию многие путают с кадровой службой, но ведь функции HR-специалиста совсем другие и ответственность тоже другая», – говорит Медея Ахвледиани. Несмотря на неосведомленность общественности о такой профессии, радует, что «полномочия специалистов в этой сфере растут и они начинают выполнять функции HR-стратегов, HR-консультантов», это должно положительно сказываться на работе компании. Опытом российских компаний в сфере HR-брендинга поделилась руководитель регионального маркетинга компании HeadHunter Татьяна Петрушенко. По ее словам, в HR-стратегии сейчас весьма эффективно внедряются социальные проекты и проекты по работе с молодежью. Например, одна из российских компаний сделала внутрикорпоративный спортивный центр с витаминными коктейлями. В рамках этой программы снизилось количество больничных листов и компании удалось сэкономить более 60 миллионов в год! «Вот почему так важно заниматься HR-брендингом как внешним, так и внутренним, нужно создавать у соискателей положительный имидж компании».
Об эффективности HR-бренда в столь востребованной сфере информационных технологий рассказал представитель компании Альторос Сергей Шамбер. «HR-брендингом мы занимаемся уже 3 года, и статистика показывает, что 30% сотрудников нашей компании были привлечены благодаря HR-бренду. Мы проводим тренинги, курсы, самостоятельно обучаем людей, у нас существуют клубы по интересам, например, фотография, также IT-сфера позволяет предоставлять гибкий график и командировки, где можно подтянуть уровень английского языка. Одним из последних трендов работы с персоналом стала геймификация – внедрение в рабочий процесс игровых методик, например различные рейтинги, бейджи. Основная задача таких технологий – это повышение эффективности работы». Видимо, эти приемы работают, так как, по словам Шамбера, 30% персонала Альтороса готовы порекомендовать компанию как хорошего работодателя.
К вопросу текучки кадров обратилась модератор круглого стола Ольга Павлова, представляющая Центр Делового Роста. «Если квалифицированный сотрудник хочет сменить работу, то он достаточно легко и быстро может найти новое место с разницей в зарплате. Таким образом, из-за высокой конкуренции между работодателями появляется проблема мотивации персонала к качественному выполнению своих обязанностей. Тогда на первый план выходит качественное обучение менеджеров среднего звена, тех руководителей, которые должны стоять возле каждого специалиста для того, чтобы контролировать работу, мотивировать на качественную работу и удерживать сотрудников».
{quote-2}
Организатором премии выступит HeadHunter и, по словам Петрушенко, премия станет своеобразным Оскаром в сфере работы с персоналом.
Награды будут вручаться в четырех номинациях: «Регион» – проект, реализованный в одном или нескольких регионах Беларуси, исключая Минск;
«Столица» – проект, реализованный в Минске; «Республика» – проект, реализованный в нескольких регионах Беларуси, включая Минск;
«Мир» – проект, реализованный в Беларуси и хотя бы в одной другой стране.
Подводя итоги мероприятия, Ольга Павлова отметила значение проведения таких круглых столов. «Нам бы хотелось, чтобы люди знали, что они могут рассчитывать на внимание и заботу со стороны работодателей и что сейчас активно развиваются технологии по работе с персоналом».
