Вы можете научиться создавать эффективные команды на месте.
Неэффективных команд в компаниях намного больше, чем эффективных – и это парадокс. Казалось бы, все знают – эффективные команды работают намного лучше. Почему тогда их не создают? Что мешает руководству компаний вводить систему построения эффективных команд?
Просто посмотрите на свою компанию со стороны и немного другим взглядом. Возможно, «волшебная палочка» лежит рядом с вами, только ищете вы ее в другом месте.
Вы можете научиться создавать эффективные команды на месте. И уже очень скоро!
13-14 марта в Минске состоится тренинг тренеров и руководителей «Управление групповой динамикой» Галины Сартан, эксперта в области создания команд ТОП-менеджеров.
Существует, по меньшей мере, пять причин, почему эффективные команды в компании не строятся:
-
Ожидания руководства в первую очередь связаны с отдельными управленцами, а не с командами. Руководители компаний не ожидают прорыва от команд. Они развивают, меняют, подбирают управленцев и отдельных профессионалов, но не команды. Так проще.
-
HR-специалисты и руководители мало осведомлены о механизмах управления командами. Их обучают управлять отдельными сотрудниками, что, собственно, они и делают. Так принято.
-
Когда в коллективах возникают конфликты, то их рассматривают на уровне отдельных сотрудников, не учитывая системного влияния компании/подразделения. Конфликты, как правило, игнорируют, подавляют, но не прорабатывают. Так быстрее.
-
Большинство руководителей считают, что успех работы команды зависит только от лидера. При этом лидеров подбирают в большинстве своем из категории авторитарных и ярких, которые не могут создавать команды. Они могут только руководить путем подчинения. Так понятнее.
-
В принятии решений не учитываются групповые процессы. Все идет по проторенным путям и повторяется многократно. Ошибки при принятии решений исправляются в ходе процессов, но следующие решения принимаются точно также. Так привычнее.
На тренинге «Управление групповой динамикой» вы узнаете, как изменить положение дел, как от привычно неэффективных команд перейти к эффективным.
Вы узнаете, как сделать работу с персоналом приоритетной целью, включив в это направление построение эффективных команд проектов и подразделений.
Вы научитесь менять приоритеты в выше перечисленных пяти пунктах. И в этом случае они кардинально изменятся по содержанию.
Измените свой привычный подход к управлению – и вас неминуемо ждет успех!
Всего 17 участников! Успейте занять свое место!
Ждем вас на тренинге «Управление групповой динамикой» 13-14 марта в Минске!
Остались вопросы? Звоните! +375 (29) 38 38 038 Наталья
Пишите manag.dynamics@gmail.com
