Как правильно делегировать сотрудникам полномочия
Есть множество способов наказать подчиненных за некачественное выполнение работы:
— Сделать выговор
— Закрыть доступ к социальным сетям
— Установить веб-слежку за экраном
— Не подписать отпуск
— Лишить премии
— Запретить разводить в офисе рыбок и черепах
— Заставить работать сверхурочно
— Отправить в командировку в Сибирь
— Сказать медленно и многозначительно прямо в глаза «Вы меня разочаровали»
— Уволить, в конце концов!
Большинство руководителей поступают именно так.Но 90% провалов сотрудников начинается с неправильного делегирования полномочий!
По сути, руководитель наказывает сам себя. Ведь, столкнувшись с плохим результатом несколько раз,он говорит «Ай, лучше сам сделаю». Итратит свое драгоценное время на исправление!
Хватит! Используйте его для решения более важных управленческих задач!
«Предпочитая выполнять работу за подчиненных, руководитель совершает должностное преступление! Желание сделать все самому я называю «синдромом горячего молока». Один раз обжегся – и все «сам, сам, сам, сам, сам»! А это неправильно и глупо! Делегировать, делегировать и ещё раз делегировать! И, главное, делать это правильно!», — говорит Александр Фридман.
Рейтинг преступлений руководителя от Александра Фридмана:
Преступление №1 – Давать задание некомпетентным сотрудникам в то время, как компетентные «сидят и скучают».
Преступление №2 – «Коридорное делегирование». Многие руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь тезисным обсуждением «на ходу».
Преступление №3 – «Сделай то, не знаю, что и, главное, срочно!» Привычка думать и говорить про себя, надеясь, что коллеги умеют читать мысли.
Преступление №4 – Жестокость и к задаче, и к сотруднику. Идеальный руководитель – мягок и конкретен одновременно.
Преступление №5 – Неумение организовать обратную связь.
Все можно изменить!
Конечно, до всего можно дойти своим умом и ценой «ошибок трудных», но это долго. Быстрее илучше– научиться 21 февраля в Минске на мастер-классеэксперта в области управления персоналом, автора книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных» Александра Фридмана «Делегирование: результат руками сотрудников».
Получите алгоритм безвредной передачи подчиненным той работы, которую вы сейчас выполняете за них – регистрируйтесь на мастер-класс Александра Фридмана «Делегирование: результат руками сотрудников» по телефону +375-29-655-25-23.
До 7 февраля действует финальная скидка по срокам регистрации -5%.
Не хватает времени для того, чтобы узнать дополнительную информацию, заполнить заявку и оформить документы? Делегируйте это своему сотруднику!
Звоните!
+375-29-655-25-23
Пишите!bs@krconsult.org
Регистрируйтесь онлайн: http://www.krconsult.org/events/fridman14/
До встречи на мастер-классе!
