В легпроме намечено увеличить производительность труда по добавленной стоимости.
Предприятия концерна «Беллегпром» рассчитывают увеличить к 2015 году производительность труда по добавленной стоимости в три раза до $30 тыс. в среднем на одного работающего в месяц.
Об этом сообщил корреспонденту БЕЛТА первый заместитель председателя концерна «Беллегпром» Владимир Астровский во время прямой телефонной линии.
Такую задачу ставят перед собой работники легкой промышленности в рамках выполнения программы развития промышленного комплекса Беларуси на период до 2020 года. Намечено сократить отставание отрасли от среднеевропейского уровня роста производительности труда по добавленной стоимости. В настоящее время на предприятиях концерна средняя выработка на одного работающего в месяц составляет $8–10 тыс.
Владимир Астровский отметил, что сегодня на некоторых предприятиях фактически уже есть результаты по добавленной стоимости, которые можно сравнить со среднеевропейским уровнем. Так, на ЗАО «Милавица» в настоящее время выработка на одного работающего в месяц составляет $30 тыс. «Такой уровень сегодня имеют и швейные фирмы Италии, например, но они размещают свои заказы на других предприятиях, в других странах, у них высокая выработка, потому что учитывается только численность работников своих предприятий», — пояснил первый зампредседателя концерна.
Во время реализации проектов технического перевооружения предприятий задача по увеличению производительности труда будет решаться. Сегодня такая работа идет на витебском ОАО «КИМ». «Там мы планируем в ближайшие годы за счет большого техперевооружения и установки высокопроизводительного оборудования сократить малоэффективные рабочие места. В результате будет достигнут уровень выработки $28–29 тыс. по добавленной стоимости на одного работающего, это высокий уровень. А сейчас там пока только $4–5 тыс.», — сказал Владимир Астровский.
Такие же планы просчитываются и по ОАО «Барановичское хлопчатобумажное объединение», РУП «Оршанский льнокомбинат», где также реализуются инвестпроекты по модернизации.
Сложнее повысить производительность на швейных фабриках, где большое количество работников и высвободить их сложнее, но там тоже ведется эта работа, чтобы достичь намеченного. «У нас есть предприятия, которые совершенно преобразились за последние годы, — отметил первый заместитель председателя. — Среди них — гомельское ОАО «8 Марта», которое значительно увеличило производительность труда и качество выпускаемой продукции, заработная плата там выше среднеотраслевой. Таким же примером может быть и ОАО «Элема».
Вместе с тем Владимир Астровский подчеркнул наличие проблемы с рабочими кадрами — швей, вязальщиц, прядильщиц. Для ее решения на предприятиях надо ставить более высокопроизводительное оборудование и за счет автоматизации, применения новых систем, раскройных комплексов, технологий в отделке тканей, крашении повысить добавленную стоимость.
Первый заместитель председателя также подчеркнул необходимость ежегодного наращивания экспортных поставок продукции легпрома на 10%.
