Девальвация национальной валюты помогла белорусской легкой промышленности выйти из кризиса. Теперь госконцерн «Беллегпром» и частники строят планы по увеличению экспорта в Россию. Производить стало настолько выгодно, что белорусов на их территории стали теснить российские предприниматели.
Девальвация национальной валюты помогла белорусской легкой промышленности выйти из кризиса. Теперь госконцерн «Беллегпром» и частники строят планы по увеличению экспорта в Россию. Производить стало настолько выгодно, что белорусов на их территории стали теснить российские предприниматели.
Швейному бизнесу Беларуси девальвация пошла только на пользу. Благодаря обесцениванию белорусского рубля в отрасли резко упали зарплаты. Если в 2010 году заработок швеи был эквивалентен в среднем $300, а модельера-конструктора $1000–1500, то теперь он стал в 2,5 раза меньше. Подешевели также электроэнергия и коммунальные услуги, упал в цене и бензин.
Большая часть частного швейного бизнеса сосредоточена в Бресте, где работает более 400 зарегистрированных фирм. Еще около сотни — нелегальных. Есть также производства в Гродно. Почти все они занимаются пошивом женских юбок, блузок, платьев и белья. И почти все они сбывают свою продукцию через посредников на рынках в Москве. Дело прибыльное: оптовая цена одного предмета одежды примерно вдвое выше его себестоимости, рассказывает руководитель одного из брестских швейных предприятий. По его словам, смысла в освоении других рынков сбыта почти никто не видит. Частники рассказывают, что спрос в прошлом году вырос примерно на 30–50%. Продажи буквально подскочили после провального из-за дымного лета 2010-го. «Сейчас у нас пора везения», — говорит владелец одной из гродненских компаний, по его словам, «не востребованы там только те, кто не умеет соблюдать никакие стандарты качества».
Производством и поставками трикотажа на российский рынок занимаются не только частники, но и госпредприятия. Самое крупное из них концерн «Беллегпром» заявляет, что в 2012 году рассчитывает увеличить экспорт на 10% по сравнению с 2011-м. Оптимизм внушают успехи минувшего года. Статистика по его итогам пока недоступна, но только за январь–июнь 2011 года «Беллегпром» увеличил экспорт товаров на 21,2% по сравнению с аналогичным периодом 2010 года — до $333,5 млн. Как пояснили в концерне «МН», в расчет берется также начало работы в Едином экономическом пространстве. «Планируем увеличивать поставки своей продукции не только в Россию, но и в Казахстан», — отмечают в концерне.
Планы «Беллегпрома» выглядят вполне реальными, хотя госпредприятию в чем-то приходится труднее, чем частным компаниям. Ткань частники закупают мелкими партиями главным образом напрямую в Турции или через посредников в России и Украине. Фурнитура почти полностью привозится из России. «Даже не выстраивая сложную корпоративную структуру и не занимаясь постоянной оптимизацией бизнеса, можно достигать очень и очень неплохой рентабельности», — говорит предприниматель из Гродно Алексей. «Маржа позволяет. Зарплата швеи в кризис упала до $100 в месяц, ткани можно использовать и дешевые, затрат на разработку новых моделей никаких. Заказчики в России сами дают образцы, которые хорошо продаются, и размещают заказы», — рассказывает он. С доставкой товара у частников в отличие от «Беллегпрома» тоже проблем не возникает. Этим на небольших коммерческих автобусах занимаются частные перевозчики. За доставку одной единицы товара в Москву берут обычно $0,5–1. Это 1–3% от конечной стоимости товара на московском рынке. Концерн не может пользоваться услугами полулегальных перевозчиков, ему приходится использовать собственный транспорт, что обходится дороже.
Единственная головная боль белорусских швейников — желание раскрутившихся на торговле россиян заняться теперь и производством товара в Беларуси. Таких «заезжих» бизнесменов в Бресте и Гродно становится все больше, что легко объяснимо. Отрасль структурирована, квалифицированный персонал есть, оборудование можно купить на месте. В то же время в результате кризиса много компаний разорилось, и они теперь готовы продать свои станки зарубежным инвесторам. А трудовая дисциплина белорусов сильна, несмотря на низкие зарплаты.
Организация небольшого производства по пошиву одежды, способного производить несколько тысяч единиц продукции, стоит $100–150 тыс. При налаженном сбыте инвестиции окупаются за год-полтора. «Многие из тех россиян, кто раньше ездил к нам просто за товаром, теперь собираются заняться и производством», — рассказывает брестский предприниматель Владимир. — Боимся, что начнут переманивать ценные кадры — конструкторов-модельеров, специалистов по обслуживанию оборудования. А конкуренции не боимся: спрос такой, что работы хватит на всех», — добавляет он.
