Известный беларусский предприниматель и интеллектуал, ведущий телепередачи «Что? Где? Когда?» Алесь Мухин уже несколько лет проводит турниры «Что? Где? Когда?» для беларусских IT-компаний. В интервью bel.biz он рассказал, насколько интеллектуальные игры популярны среди айтишников, почему бизнесменам стоит развивать аналитическое мышление и что роднит ЧГК со спортом.
– Как вы оцениваете популярность интеллектуальных игр среди беларусских айтишников?
– Высоко, большой процент знатоков беларусского телеклуба ЧГК в обычной жизни имеет отношение к IT-бизнесу. Это неудивительно: интеллектуальные игры требуют живости и гибкости ума. По-моему, это основные качества, необходимые человеку, который строит карьеру в IT. Совпадение близко к 100%!
– Вам не кажется, что раньше «игры интеллекта» были популярнее в Беларуси? А сейчас ориентиры личностного развития как-будто сместились.
– Не согласен, скорее наоборот. Сейчас как грибы после дождя появляются разные активности, развивающие интеллект: бизнес-курсы, паб-квизы, клубы по игре в Мафию. Это свидетельствует о том, что появилось понимание: кризис – не конец жизни, а вызов, который преодолеют более интеллектуальные люди и специалисты.
– Что вы можете сказать об интеллектуальном уровне беларусских айтишников?
– Уровень достаточно высокий. Конечно, сложно делать выводы в целом по индустрии, ориентируясь только на тех людей, которые участвуют в интеллектуальных играх. Но определенный срез всё же получается. Участники IT-турниров отвечают на вопросы, которые ставят в тупик даже опытных игроков спортивного ЧГК.
– Можете привести примеры успешных бизнесменов или топ-менеджеров, которые увлекаются интеллектуальными играми или которых вы просто считаете интеллектуалами.
– Например, я.
– Если бы в Беларуси запретили заниматься бизнесом или занимать руководящие должности без подтверждения уровня интеллектуального развития, как бы вы отнеслись к такой инициативе?
– Знаете, я наблюдаю, что происходит в бизнесе, и понимаю – это уже реальность. «Запрещает» сама жизнь. Такая тенденция заметна даже по руководящему составу компаний нашего чайно-кофейного холдинга. Наступает время, когда конкурируют не технологии и продукты, а управленческие команды. И чем выше совокупный уровень интеллекта и компетенций, тем шире возможности бизнеса.
– Алесь, кого в вас сейчас больше – человека от бизнеса или интеллектуала? Как вы определяете этот баланс?
– Думаю, в современном мире это неотличимые понятия. Чтобы бизнес оставался в тренде, нужно привносить туда современные технологии. Тот, кто не меняется или работает по-старому, уходит со сцены – этот тренд четко наблюдается и в Беларуси. Так происходит потому, что рынку больше не нужны подобные сервисы, либо, что чаще, такие сервисы вытесняют гибкие и современные компании, которые в работе используют максимум интеллектуальной составляющей.
– Если вас поставить перед жестким выбором: отказаться от интеллектуальных игр или должности директора коммерческой структуры (Алесь Мухин – генеральный директор крупнейшей беларусской чайно-кофейной компании «Караван» – прим. Bel.biz), что выберете?
– Есть вещи, которые не хочется даже представлять. Такой выбор невозможен для меня, как для личности. Хотя, конечно, со временем крен в сторону менеджмента происходит – такое время нынче…
– Сколько времени вы посвящаете делам и личной жизни? Какова пропорция и устраивает ли она вас?
– Примерно так: 65% — дела и 35% — личная жизнь. И в первом, и во втором случае времени всегда недостаточно – в бизнесе планов громадьё, а в личной жизни очень много интересов, которым тоже хочется уделить час-другой.
– Каким образом те или иные увлечения приходили в вашу жизнь? Какие остались, какие «ушли»?
– Все очень по-разному. Чаще всего увлечения приходили от моих друзей – стараюсь окружать себя активными людьми и частенько «подсматриваю», чем они интересуются. Кое-что примеряю на себя и, если это ложится в мою жизненную концепцию, оставляю в «пользование».
– Был ли выбор, что оставить в качестве хобби – спорт или интеллектуальные игры?
– Выбор произошёл – интеллектуальные игры. Они пришли на смену многолетним занятиям водным поло. Но в них действительно много от спорта – постоянное напряжение, работа на результат, постоянное совершенствование (иначе обгонят). Также это прекрасный стимул быть всегда в хорошей интеллектуальной форме. Мозг – мышца, которую можно «качать» по мере возможностей.
– Есть ли какие-то отличия между классическим ЧГК и ЧГК для IT-команд?
– В IT-турнирах – те же атрибуты, что и в телевизионном ЧГК – музыкальные заставки, минута обсуждения, вопросы с раздаточным материалом, черные ящики и даже призовая Сова. Удалось перенести всё, кроме ощущения прямого эфира. Наши мероприятия – золотая середина между играми телеклуба, где все желающие сыграть не могут, и спортивным ЧГК, которое обычно проводят в максимально неприхотливых условиях.
– Можете назвать любимые команды айтишного ЧГК?
– Как ведущий я не могу себе позволить рассуждать на тему любимчиков. Но они, конечно есть. Критерии очень просты – увлеченность игрой, жажда победы и, как итог, успех – у каждой команды он может быть свой. Именно этого я от всей души желаю нашим командам-участникам.
