В рамках Всемирной недели предпринимательства в Беларуси сооснователь информационного портала LiveFEED Вера Савченко поговорила о будущем белорусских стартапов c основателем и управляющим директором founders.ia Михаилом Румянцевым, основателем и управляющим партнером Elysium Venture Capital Николаем Орешкиным и основателем DEIP Алексом Шкором. Приводим конспект панельной дискуссии.
«Никто не хочет инвестировать в страну, где не работают законы»
Кроме смены политического режима и восстановления стабильного интернет-соединения, какие еще реформы важны для того, чтобы Беларусь превратилась в успешную ИТ-страну?
Николай: Если не касаться политической тематики, то можно привести пример венчурной экосистемы Кремниевой долины, которая основана на трех китах.
Первый — сама стартап-экосистема, в которой компании помогают друг другу, есть акселераторы и инкубаторы.
Второй — технические школы и бизнес-школы. В Беларуси сильное техническое образование. Такие вузы, как БГУИР, БГУ, БНТУ готовят достаточно высококвалифицированных специалистов и талантливых инженеров, возможно, даже предпринимателей. Но бизнес-образование нужно подтянуть.
Третье — корпоративный сегмент. В Беларуси он представлен слабо. ИТ-компании, которые зарождаются в Беларуси, редко остаются в стране. Исключение составляет технический стафф. На развитие корпоративного сегмента, помимо налоговых льгот, положительно повлияло бы улучшение брендингового фона белорусского сообщества. Но здесь мы все-таки упираемся в политику, в то, готовы ли другие государства доверять компаниям, которые находятся в стране, где есть нестабильность.
Алекс: Николаем абсолютно прав. Мне кажется, как только мы решим политическую проблему, откроем свободу, которая таится внутри каждого белорусы, то разродится предпринимательский потенциал. Очень важно чувствовать себя свободным человеком, чтобы творить, чтобы делать проекты в мировом масштабе. Я думаю, белорусы нас еще удивят реформами, которые будут стимулировать предпринимательскую деятельность, развивать ИТ- и стартап-экосистемы, привлекать таланты, экспертизу извне.
Действительно, мы отстали по бизнес-экспертизе, и на это есть определенные причины. Инвесторы, когда приходят, дают не только финансовый капитал, но и экспертизу. И барьер надо убрать, чтобы инвестиции потекли в страну, а с ними пришла экспертиза. Я думаю, если оценивать риски для инвестора, то все упирается в политическую проблему.
Если говорить о реформах, то мы можем не только имплементировать лучшие практики со всего мира, но и пойти дальше. У меня есть много идей в области IP rights (права интеллектуальной собственности — прим. ред.), которые очень важны для стартапов.
Михаил: Нужно провести всего одну реформу: если законы в стране будут работать, все изменится в короткие сроки. В том числе это поспособствует развитию предпринимательства.
В текущем инвестиционном климате сложно говорить об инвестициях, развитии бизнеса. Это то же самое, что рассуждать о развитии бизнеса в Северной Корее. Никто не хочет инвестировать в страну, где не работают законы.
Николай: Давайте разберемся, какова роль государства в развитии стартап-экосистемы и вообще бизнес-предпринимательства и корпоративного сегмента. Основная его роль — это не навредить развитию бизнеса. Если у бизнеса правильная экономика, сильные фаундеры, то он найдет дополнительный капитал и будет расти.
Второй важный момент — нужно пофиксить плохие вещи. Какие-то регуляторные и административные процессы, бюрократию, налоговую политику, security law. Если государство вставляет палки в колеса существующему бизнесу из-за брендинговой составляющей, бюрократии, сложных административных процедур, то ни о каком следующем шаге говорить нельзя.
Когда мы пофиксим все плохое, когда у нас будет процветающее государство, можно добавить стимулирующий пакет, чтобы корпоративный сегмент поддерживал молодых предпринимателей, которые хотят развиваться.
«Хочу остаться в Беларуси, чтобы привезти сюда капитал, реформы»
Каждому из вас пришлось уехать из Беларуси и создать компанию за рубежом. Что заставило вас принять такое решение? Были ли периоды, когда вы о нем сожалели?
Николай: Я уехал из Минска в 2012 году в США посмотреть, воодушевиться. И воодушевился так, что решил остаться. Наверняка у меня была какая-то ностальгия по родине. Переезд в новую страну — это всегда челлендж, неважно, айтишник ты или работяга на заводе. Но здесь, как в пирамиде Маслоу. Сначала ты ищешь, как закрыть базовые потребности, например, безопасность. А после этого думаешь о собственном развитии, самореализации. Кремниевая долина помогла мне удовлетворить потребность в самореализации намного эффективнее и быстрее, чем родная Синеокая.
Михаил: Я хочу сказать, что не уехал «из», а, скорее, приехал «в». Сложно представить более благоприятную экосистему для технологических предпринимателей, чем есть в Кремниевой долине.
Если говорить о Беларуси, то и я, и другие предприниматели, которые уехали, старались помогать белорусской стартап-экосистеме, в том числе инвестициями.
Но когда ты инвестируешь в стартап, а его основателя арестовывают, сложно говорить о каком-то развитии. Пропадает желание. Я не чувствую что в рамках существующего режима Беларуси нужны такие люди, как я.
Алекс: Я уехал из Беларуси, потом приехал, потом опять уехал (смеется). Из-за ковида я собирался ехать в Сан-Франциско, а по дороге должен был заехать в Нью-Йорк. Но я посмотрела на то, какие там цифры по ковиду, и решил, что посижу в Беларуси. В итоге я шесть месяцев посидел в Беларуси, застал революцию, активно участвовал в нескольких политических кампаниях.
Сейчас я переосмыслил свои планы. Я хочу остаться в Беларуси, чтобы привезти сюда капитал, реформы, ресурсы. В любом случае моя компания зарегистрирована в Америке. Как правильно сказала Миша, я уезжал не «от», а «к». Ехал к лучшему инвестиционному климату. Если ты делаешь бизнес, который ориентировал на глобальным рынок, с юрлицом в Беларуси его делать, мягко скажем, проблематично, а, скорее, нереально. Инвестиции невозможно будет привлечь, особенно от американских фондов. Даже клиенты могут смотреть на компанию с опаской, особенно в текущей ситуации.
Сейчас мои планы кардинально изменились, я запускаю несколько проектов. Если бы мне кто-то год сказал, что я буду в первую очередь думать о том, как их применить в Беларуси, я бы подумал, что с этим человеком что-то не так. Но сейчас я серьезно думаю, какие реформы можно сделать в будущем.
Я думаю, для всех нас этот год сильно изменил отношение к Беларуси. Мы видим огромные возможности для Беларуси, видим человеческий потенциал и хотим помочь их реализовать. И мы знаем, как это сделать. Нам просто нужно убрать последний барьер.
«Инициативы помогут гражданскому обществу развиваться»
У многих белорусов, которые находятся и в стране, и за ее пределами, есть желание помочь Беларуси. Что уже сегодня можно сделать, чтобы помочь белорусским стартапам?
Алекс: Стартапам можно помогать нетворком, инвестициями — по-разному. Но сейчас появляется много инициатив, которые будут, скорее, non-profit (некоммерческая организация — прим. ред.), чем стартапами. Это другой тип продукта, другой тип фандрайзинга. На платформе «Перамен» создают важные проекты. Например, проект «Можам» для агрегации волонтеров.
Я знаю, что белорусские диаспоры очень активны, они стараются организовывать инициативы, которые помогают финансово, в релокации. В Германии уже есть non-profit организация «Разам». Я думаю, в итоге у нас будет очень сильная объединенная диаспора, которая будет помогать так же сильно, как еврейская диаспора.
Я могу только посоветовать приходить в какие-то инициативы, например, Координационный совет, «Честные люди», «Честный университет», «Голос», и спрашивать, чем вы можете помочь. Там постоянно нужны волонтеры.
Михаил: Наверное, лучшее, что можно сделать для стартапов, — это помочь уехать. Но если говорить об экосистеме в целом, то сейчас появляется много инициатив. Ребята из платформы «Голос» делают новый проект по цифровой экономике. Я знаю, что им нужно инженеры, волонтеры. Вокруг таких инициатив сформировано очень сильное ядро активных людей, в том числе предпринимателей и инженеров. Инициативы помогут гражданскому обществу двигаться и развиваться.
Если говорить о помощи, то мы годам помогали белорусской стартап-экосистеме, но сейчас эти усилия разрушаются правительством. Это вполне естественно, потому что государственный режим не представляет людей. Это не избранная власть, поэтому ей по большому счету наплевать на людей. Это замкнутая экосистема, которой безразлична экономика, стартапы. Поэтому говорить о каком-то развитии стартапов сейчас сложно.
Николай: Один из секретов Кремниевой долины в том, что так развита культура предпринимательского комьюнити. Стартапы думают, как изменить мир и построить большую корпорацию, а не просто, как заработать деньги.
Все, о чем сейчас мечтает белорусский предприниматель, — это выжить. Просто чтобы его бизнес выжил, чтобы сотрудники были целы, чтобы никого не посадили. Пока эта проблема не решится, очень сложно сделать что-то значимое.
Но Кремниевая долина уже перестала быть геолокацией. Пандемия и карантин показали, что это, скорее, образ жизни, образ мышления. Даже будучи белорусским предпринимателем можно думать о том, как построить глобальную корпорацию, сделать действительно значимый продукт. Вопрос в том, что будет, когда ты достигнешь определенного уровня, на котором нужно привлекать дополнительный капитал. Будет ли у тебя достаточно доверия от остальных игроков, чтобы ты смог продолжать расти?
Я верю, что белорусское комьюнити уже помогает. Даже у нашего фонда в инвестиционном портфеле есть компании из Беларуси. Но я знаю, что они задумываются о частичном или полном переезде в более безопасные места, где их бизнесу ничего не угрожает.
Беларусь будущего: реформы в экономики и цифровое государство
Давайте представим идеальную ИТ-сферу в Беларуси будущего. Какой вы ее видите?
Алекс: Стартап — это просто один из инструментов, который позволяет раскрыть человеческий потенциал и реализовать свои идеи. Очень важно сделать возможность для цифровой идентификации, цифровой регистрации компании. Регистрация компании должно занимать максимум пять минут. Если это сделать, можно привлечь не только белорусский капитал, но и иностранный. Нашей юрисдикцией заинтересуются ввиду легкости создания компании.
В сфере IP rights можно делать грандиозные реформы. Есть технологии, которые могут позволить в значительной степени оптимизировать регистрацию IP rights, принадлежность их компании, что поможет сэкономить кучу денег.
Очень важно создать удобную инфраструктуру для привлечения инвестиций. Такие инструменты, как SAFE, KISS, должны быть имплементированы глубоко в систему. Все должно быть быстро и без риска, кроме естественного риска вложения в стартапы, который всегда присутствует.
Михаил: Главное богатство, которое есть в Беларуси — это люди человеческий капитал.
Нужно сделать так, чтобы образованные специалисты перестали уезжать из страны, создать для них условия, в которых они могут развиваться внутри страны. Я думаю, это обеспечит прорыв на десятилетия для Беларуси.
Необходимо переформатировать экономику, которая сейчас сильно завязана на государственный сектор. В этом секторе тоже много образованных людей, которые могут способствовать развитию предпринимательства, ИТ в Беларуси. Но для этого потребуются определенные волевые шаги со стороны государства. Можно воспользоваться примерами европейских стран, например, Норвегии. Там экономика долго была ориентирована на сырьевое производство, но реформы способствовали тому, что люди перешли из традиционных отраслей в предпринимательство и ИТ.
Николай: Мне понравилась идея Алекса с построением цифрового государства. Можно взять модель Китая, который уже встроен в цифровое государство с собственной цифровой валютой, цифровыми паспортами. Это поможет объединить не только стартап-комьюнити Беларуси, жителей страны, но и взаимодействовать с зарубежными государствами. Будет проще и путешествовать, и делать бизнес на глобальном уровне.
Фото: unsplash.com
