.jpg)
Финляндия – одна из мировых столиц стартапов и предпринимательства в целом. Например, знакомство со стартап-экосистемой здесь начинается, едва вы сошли с трапа самолета: в аэропорту висит огромное фото Питера Вестербаки, основателя Rovio. Но даже такая благоприятная среда не гарантирует, что в бизнесе все будет легко.
Предлагаем вам вдохновляющую историю Флоренс Корхонен, финского бизнес-ангела, которая однажды устала быть единственной женщиной в помещении во время питчинг-ивентов (все остальные участники были мужчинами) и основала женскую сеть бизнес-ангелов Nordic Female Business Angel Network (NFBAN).
О работе в режиме 24/7 и сне по 3 часа в сутки
– Расскажите подробнее об NFBAN. Как возникла идея создать именно женскую сеть бизнес-ангелов?
– Я – бизнес-ангел из Финлянии, уже не первый год работаю с местным «инвестиционным комьюнити», коллегами из других стран Европы, США. На каком-то этапе заметила, что в питчинг-ивентах, в которых я участвую, практически нет женщин-предпринимателей. Временами я чувствовала себя почти обязанной выступить, просто потому, что я – единственная женщина в помещении. Хотя, понятное дело, мне не всегда хотелось выступать. Так однажды мне пришла идея, что в инвестиционных процессах должно быть больше женщин, что, вероятно, необходимо улучшить условия финансирования женских стартапов.
Но есть и еще одна причина. За пределами бизнес-сообщества каждый день происходят не самые приятные и даже опасные вещи. Например, молодежь употребляет наркотики. Так у меня появилась идея основать фонд, который бы помогал бизнесам, направленным на решение социальных проблем.
В итоге однажды я сказала: «Нам нужны женщины-предприниматели и женщины-менторы». И стала думать, как объединить эти три момента: вовлечение женщин в предпринимательство, инвестирование и «импактное инвестирование» (инвестирование в компании, организации и фонды, деятельность которых направлена на социальные и экологические изменения). Начала организовывать ивенты, во время которых женщины могли бы рассказать о себе и своих идеях, получить совет и, что немаловажно, познакомиться с инвесторами.
На каком-то этапе моя приятельница предложила создать Nordic Female Business Angels Network. Мне понравилась эта идея и я занялась подготовкой документов. Подруга очень поддерживала и мотивировала меня, но когда все было готово, она сказала, что не хочет быть фаундером. Причина – ответственность. Никто не хочет брать на себя ответственность. Так я стала единственным фаундером.
После этого я начала собирать борд (совет) нашей сети, сумела привлечь в качестве участников бизнес-ангелов из Сингапура, Южной Африки… Правда, сейчас они не входят в состав NFBAN: даже несмотря на технологии сложно быть настолько мобильным, насколько это необходимо для нашей сети, когда ты живешь на другом конце земли.
Поначалу я сама не осознавала, что придется столько работать. Административные моменты, проработка мелочей… Я работала в режиме 24/7. На протяжении долгого времени спала по три часа в сутки. Иногда выходила из офиса в четыре утра, ехала домой и видела, как молодежь возвращается с дискотеки. В такие моменты я включала музыку в машине и напевала: «Да, я еду домой с работы и это весело!». Ведь когда вы занимаетесь тем, что действительно любите, вы полностью поглощены процессом.
О NFBAN и важности гендерного разнообразия в стартапе
– Сколько сейчас мужчин и женщин входят в ангельскую сеть NFBAN? Каково у вас соотношение полов?
– В самом начале у нас было две женщины и два мужчины. Но парни не всегда были доступны для сотрудничества и постепенно «отвалились». С другой стороны, мы сами хотели сделать сеть более женской. В итоге в борде у нас осталось пять женщин, но число участников постоянно меняется: состав может обновляться каждый год. Причина – нехватка времени и некоторое чувство вины, когда ты видишь, что коллеги вкладывают гораздо больше сил и времени.
Еще одна причина ухода – переход в другую сеть бизнес-ангелов. Мы это расцениваем как индивидуальное развитие. Ведь наша главная цель и идея – вовлечь в инвестирование как можно больше женщин. Мы – лоббисты женских интересов. Например, мы заметили, что после членства у нас многие быстрее становятся членами сети бизнес-ангелов Финляндии FIBAN. Они приходят к нам, узнают, как работает эта система, и развиваются дальше.
– Как вы обучаете бизнес-ангелов?
– Таких тренингов, как у вас в BBAN, мы не проводим. Но у нас проходят вебинары и мы делимся своей экспертизой, предоставляем ресурсы, обсуждаем различные вопросы инвестирования. Иногда приглашаем спикеров, которые делятся своим опытом в течение нескольких дней.
Читайте также: «Удача сопутствует подготовленному уму». В стартап-хабе Imaguru состоялся первый выпуск Академии бизнес-ангелов
– В какие проекты вы обычно инвестируете?
– В первую очередь, в проекте важна команда. Далее по списку: технология, инновационность проекта, время, traction (оценка, как команде удается претворить в жизнь бизнес-модель проекта).
– А гендерный состав?
– Это неважно. У нас нет цели сегрегировать мужчин и женщин. Мы – за разнообразие. Но если честно, я бы дважды подумала, стоит ли иметь дело со стартапом, в составе которого – только женщины или мужчины. У обеих сторон есть, что предложить друг другу.
– Каков средний уровень инвестиций в вашей сети? В какие проекты чаще всего вкладываетесь?
– Мы не контролируем, чем занимаются члены нашей сети. Инвесторы вкладывают свои деньги. Одни инвестируют 10 тыс. долларов, другие – 100–200 тыс.
– Есть ли что-нибудь похожее – объединение женщин-инвесторов – в Европе, мире?
– О да! Особенно в США. Например, сеть Go beyond. Они проводят регулярные тренинги, у сети есть своя бизнес-модель. Еще в прошлом году ЕС основал фонд для привлечения женщин в мир инвестиций.
– Следующая точка вашего визита после Беларуси и стартап-хаба Imaguru – Найроби. Можно поинтересоваться целью поездки?
– Там у нас запланировала встреча со стартапом из Австралии. Я помогаю ребятам выйти на рынок восточной Африки и в Северные страны. Кстати, в составе этого стартапа – одни женщины, хотя они не фаундеры. Фаундеры наняли женщин, в чем тоже прослеживается diversity.
О том, когда и почему стоит уходить из проекта
– Вы помните, когда сами втянулись в предпринимательство, как появилось это ощущение, что вы можете быть предпринимателем, инвестором? Люди рождаются с этим «геном» или предпринимательскому мышлению можно научить?
– Думаю, у меня с детства страсть к предпринимательству. В университете я изучала международный бизнес, хотела заниматься продажами. Потом в 2006 году в Хельсинки основала свою компанию в сфере медицины. Мне кажется, я не могу на кого-то работать, поэтому всегда работала на себя.
– Есть ли какое-то отличие между мужским и женским инвестированием?
– Не думаю. Актуальнее говорить о преференциях инвестора. Понятное дело, инвестируют, прежде всего, в то, в чем разбираются, в чем инвестор может внести не только финансовый вклад, но и профессиональную экспертизу, помочь советом, менторством.
Думаю, большинство женщин в конечном итоге инвестирует в социальные проекты, возможно, в экологические. Однако это не означает, что есть определенная схема, кто во что инвестирует.
Конечно, каждый инвестор ищет подходящий проект, должен быть достойный ROI и проч., что зачастую почти невозможно в «импактном инвестировании». И если Вы – толковый инвестор, концентрируетесь на возврате инвестиций, приходится делать выбор.
– Какой message вы хотели бы передать беларускам, которые посещают мероприятия для женщин-предпринимателей в стартап-хабе Imaguru, задумываются о своем деле или стартапе?
– Вообще много чего. Но главное – будьте стойкими и упорными. Женщинам нужно делать вдвое больше, чем мужчинам. Но пожалуйста, никогда не сдавайтесь. Даже когда становится очень тяжело. Или когда вы сталкиваетесь с тем, чего никак не могли ожидать. А еще – никогда не плачьте перед мужчиной. Как только вы даете слабину, люди начинают воспринимать вас как слабого человека.
А еще я считаю, что очень важно вовремя уйти. Не оставаться с тем, что не мое. Кстати, это часто встречается в женских проектах, когда дамы, так сказать, не хотят убивать своего «щеночка», хотя проект заведомо провален. Так что если инвесторы, менторы, коучи – все в один голос говорят: «Проекту жизни нет», это веский повод задуматься и переосмыслить дальнейшие действия, а не бежать за словами поддержки к бабушке и друзьям.
Юлия Нехай, Анна Аранович.
Фото: Глеб Соколовский
Читайте также:
