О том, почему украинские бизнес-ангелы посматривают в сторону Беларуси и почему «не мешать» не значит «созидать», мы поговорили с самой яркой персоной на украинском IT-рынке Яникой Мерило, соучредителем сообщества бизнес-ангелов UAngel, венчурной ассоциации UVCA и центра развития электронного правительства ICT Competence Center
О том, почему украинские бизнес-ангелы посматривают в сторону Беларуси и почему для государства «не мешать» не значит «созидать», мы поговорили с самой яркой персоной на украинском IT-рынке Яникой Мерило, соучредителем сообщества бизнес-ангелов UAngel, венчурной ассоциации UVCA и центра развития электронного правительства ICT Competence Center.
МНОГИЕ БИЗНЕС-АНГЕЛЫ СЕГОДНЯ СМОТРЯТ ИЗ УКРАИНЫ В БЕЛАРУСЬ. Потому что им нравится стабильность. Да, в Беларуси сейчас спокойнее, чем в Украине, где коррупция, хаос и непонятно, как решаются многие вопросы. Поэтому некоторые украинские бизнес-ангелы приходят к выводу, что контролируемая экономическая среда иногда лучше, потому что в ней ты хотя бы можешь понять правила игры и подстроиться под них. Этот интерес подпитывается и другими банальными причинами: Казахстан далеко, Россия враждебна, а Прибалтика совсем уж европейский регион (в плане конкуренции, присутствия разных фондов и условий ведения бизнеса).
ПРОБЛЕМЫ УКРАИНЫ ИНОГДА ПРОТИВОПОЛОЖНЫ ПРОБЛЕМАМ БЕЛАРУСИ. В отличие от вас, у нас в стране достаточно много частного капитала (не будем вдаваться в подробности, откуда он взялся, факт в том, что он есть). Но важно, чтобы он не выводился в оффшоры, а направляли в будущий рост.
БИЗНЕСМЕН ИНВЕСТИРОВАЛ В НЕДВИЖИМОСТЬ ПОСЛЕДНИЕ 20 ЛЕТ или строил фабрику, а теперь ему говорят, что деньги нужно вкладывать в высокие технологии. А потом добавляют: это большой риск, вы не будете понимать, как это работает, а прибыли в ближайшие годы не ожидайте. Конечно же, перестроиться трудно. Поэтому потенциальных инвесторов нужно постоянно обучать. Им нужно помочь понять, что те правила, которые работали в старом мире, часто неактуальны для нового.
«АНГЕЛЬСКУЮ ПРОСЛОЙКУ» Я СЧИТАЮ САМОЙ ВАЖНОЙ ЧАСТЬЮ ПРОДУКТОВОЙ IT-ЭКОСИСТЕМЫ, которую пытается создать Украина. Это мнение родилось не на пустом месте. Гляньте на статистику. В прошлом году в европейские стартапы было инвестировано $7,5 млрд, из них – $2,5 млрд венчурные фонды, и $5 млрд – бизнес-ангелы. Я лично наблюдала, как эта статистика подтвердилась примером Эстонии.
НЕ ТРОЛЛИТЬ, СОЗДАТЬ ПОНЯТНЫЕ ПРАВИЛА ИГРЫ И НЕ ВМЕШИВАТЬСЯ до тех пор, пока эти правила выполняются. Так я вижу роль государства в развитии IT-кластера в любой стране. Стартаперы должны быть уверены, что государство их поддерживает и не станет кошмарить.
ДЕНЕГ НЕ БУДЕТ. Вообще. Ни у кого. Если государство не прекратит законно необоснованные и нарушающие права обыски в ИТ-предприятиях, на которые мир смотрит с испугом и удивлением. Вроде как говорят, что Европа, но методы феодально-силового государства.
«НЕ МЕШАЙТЕ» – ЭТО ХОРОШЕЕ НАЧАЛО. Но я не вспомню ни одной страны, которой удалось бы развить предпринимательство, следуя только этому принципу. Государство должно взять на себя функцию созидателя.
5000 IT-СПЕЦИАЛИСТОВ УЕХАЛО ИЗ УКРАИНЫ В ПРОШЛОМ ГОДУ. И мы не имеем права говорить «пусть уезжают». С каждым ИТ-специалистом страна теряет 3 рабочих места и веру в то, что ИТ-сфера, которая может быть одним из драйверов экономики, может расти.
СОЗДАТЬ В СТРАНЕ СООТВЕТСТВУЮЩУЮ ЭКОСИСТЕМУ – это следующий шаг, который также должно сделать государство. Акселераторы, инкубаторы – все это нужно для развития IT-сектора, но частным инвесторам заниматься созданием этих институтов не выгодно. В мире есть крайне мало удачных примеров реализации подобных коммерческих проектов.
МОДУ НА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ТОЖЕ ФОРМИРУЕТ ГОСУДАРСТВО. Мы живем в постсоветских странах, где дети по-прежнему хотят быть «космонавтами» (пусть даже в современном прочтении). Изменить мышление молодого поколения невозможно силами одного лишь частного сектора. Здесь я не могу не вспомнить Эстонию – страну, в которой множество инициатив по развитию предпринимательства реализуется с подачи государства (всего около 30 госпроектов). Например, инициатива «Молодые обратно в школу», когда успешные предприниматели привлекаются школами для преподавания отдельных дисциплин или спецкурсов. Когда с детьми говорят о будущем люди из журнала, у которых уже что-то получилось, это вдохновляет и меняет мышление. Также в Эстонии есть государственный фонд соинвестиций, и государство выступает соинвестором в проекты вместе с бизнес-ангелами, уменьшая тем самым риски.
СВОЕ ПЕРВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ Я СОЗДАЛА В ЭСТОНИИ 1999 году – аутсорсинговую компанию, где программисты создавали продукт для международных компаний – Nokia, Microsoft. К счастью, я успела продать свое предприятие до того как эстонский IT-bubble лопнул.
СЕГОДНЯ Я НЕ ИНВЕСТИРУЮ В СТАРТАПЫ, потому что мой стартап сейчас – это Украина, где я работаю над созданием электронного правительства.
***
Яника Мерило более 12 лет занимается привлечением инвестиций на рынки России, Украины и стран Балтии. Она является советником председателя комитета иностранных дел эстонского парламента, экспертом украинского государственного Агентства по вопросам электронного управления, возглавляет Украинскую ассоциацию венчурного капитала и прямых инвестиций. До недавнего времени Яника занимала должность советника министра экономического развития и торговли Украины. Среди ее основных задач были – улучшение инвестиционного климата и создание E-Government. Но поскольку реальных полномочий для реализации прогрессивных идей не было, в начале апреля Мерило оставила работу в министерстве. После чего основала общественную организацию ICT Competence Center, которая помогает органам власти внедрять электронные услуги. Сегодня наиболее активно в сторону создания цифрового пространства для взаимодействия граждан и власти движется Львов и Днепропетровск.
Во Львове уже пилотировали первые реальные электронные услуги и технологию БанкID, создали ID-карточки для жителей, которые позволяют получать электронные услуги, давать цифровую подпись, проехать в транспорте, получить субсидии и дисконты и др. Также с Киевстаром пилотировали МобилID или возможность получить электронные услуги через мобильный телефон. Совсем скоро во Львове можно будет оформить водительские права за 20 минут с личного компьютера.
Для внедрения E-Government в Эстонии понадобилось 15 лет. Яника уверена, что Украина может повторить этот опыт, как только начнет двигаться в сторону реальных реформ.
