.jpg)
Наша героиня считает, что не стоит терпеть «бесполезных» сотрудников. Сегодня бизнес – это не обязательно деньги. Важнейшие качества современного предпринимателя – умение вести small-talk. Татьяна Маринич, основатель и CEO Bel.biz, бизнес-клуба и коворкинга Imaguru, международной школы инновационного предпринимательства TechMinsk рассказывает о своих ПРАВИЛАХ БИЗНЕСА.
ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА ИДЕТ ОТ ЛИДЕРА. Идею бизнеса – то, ради чего создается продукт, нужно формулировать в самом начале. Это мотивация, которая ведет и вдохновляет во время успеха. Это спасательный круг, за который можно удержаться в трудные времена.
БИЗНЕС, КАК И ЛЮДИ, МЕНЯЕТСЯ НА ПРОТЯЖЕНИИ ЖИЗНИ. Чтобы бизнес рос, я стараюсь окружить его такими людьми, которые пробуют и не боятся ошибаться. На самом деле не боятся ошибаться или настоящие профессионалы или дураки. Бизнес лучше делать с первыми.
Команда группы компаний БЕЛБИЗ во время летнего корпоратива – поездки в Вильнюс. Фото из личного архива.
СВОБОДА В БИЗНЕСЕ МОЖЕТ ПРИВЕСТИ К ХАОСУ, но без нее нет инноваций. В нашей компании я всегда проповедовала отсутствие правил, свободу творчества, самовыражения. На каком-то этапе, когда нас стало больше 30, это начало мешать. Не потому, что было много свободы, а потому, что мало правил. Понятные правила, чувство ответственности, свобода мнений и творчества – основа инноваций в компании. Только свободные люди могут придумать и реализовать такие проекты как Imaguru или biz.умство.
Встреча проекта Biz.умство со Станиславом Шушкевичем.
КОГДА Я НАЧИНАЛА ПЕРВЫЕ ШАГИ В БИЗНЕСЕ, НЕ БЫЛА ЖЕСТКОЙ. Могла долго терпеть, скажем так, «ненужных» людей. Как это понять? Если ты уволил несколько человек и бизнес не пострадал, их ухода никто не ощутил, значит, людям платили зарплату зря.
РАСФОКУСИРОВКА – ТИПИЧНАЯ ОШИБКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ. На каком-то этапе она случилась и у меня. Причем я отдавала себе в этом отчет. Всегда есть соблазн думать, что у тебя получится обхитрить правила бизнеса. Когда мы начали делать Imaguru, фокус с Bel.biz сместился. Мы хотели делать то, чего еще нет в Беларуси, работать с инновационными компаниями, для которых рынок – весь мир. Сегодня Imaguru, в который я вложила свою душу, внимание, время, ресурсы – успешно растущий бизнес. Что касается Bel.biz, у него новый этап развития. Несмотря на все сложности, верю, что в Беларуси можно делать интеллектуальный бизнес и в медийном пространстве. К этому сегодня стремится новая команда Bel.biz.
Старт Imaguru. Фото из личного архива.
РУКОВОДИТЬ БИЗНЕСОМ НА РАССТОЯНИИ МОЖНО, ЕСЛИ НАСТРОЕНЫ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ. Для этого мы внедрили ERP-систему управления компанией. У каждого члена команды есть четкое понимание того, что он делает. Критерии оценки работы – KPI. Главное, чтобы сотрудник понимал: есть четкий понятный механизм, как поступить в той или иной ситуации, а руководитель всегда на связи.
ЗА МОБИЛЬНЫМ БИЗНЕСОМ БУДУЩЕЕ. Моя цель – создать такой бизнес, динамичную, международную компанию. Поэтому, с одной стороны, мое отсутствие – ввиду постоянных поездок, встреч – это трудности. С другой – это создает потенциал и открывает нам новые возможности. В этом сезоне Imaguru откроет первые офисы вне Беларуси.
В офисе 500 startups, крупнейшем фонде и акселераторе в Кремниевой долине, с партнером фонда Беди Янг. Фото из личного архива.
ДОВЕРИЕ МЕЖДУ РУКОВОДИТЕЛЕМ И СОТРУДНИКАМИ – УСЛОВИЕ №1. Если его нет, лучше не работать в команде.
ЗНАНИЕ ИНОСТРАННЫХ ЯЗЫКОВ НАСЫЩАЕТ ЖИЗНЬ. Я свободно говорю на английском, французском и испанском языках. Какое-то время неплохо знала арабский, но сейчас он у меня не активный. Когда я поступала в международную бизнес-школу IE в Мадриде, где закончила программу MBA, хотелось понимать людей разных наций, менталитета, масштаба бизнеса, говорить с ними на одном языке, не обязательно в лингвистическом смысле. В моем классе в Мадриде были представители 40+ наций от предпринимателей до руководителей крупных бизнесов: директора GE, Inditex или Toyota.
СЕЙЧАС МНЕ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЛЕГКО, так как понимаю, что интересует международный бизнес. Я живу на два города: Минск и Мадрид. Достаточно много путешествую по миру: Кремниевая долина, Европа… Это дает понимание того, насколько многообразен, многокультурен, интересен и динамичен мир. Жизнь в разных измерениях – всегда challenge, встряска, постоянная учеба и безумно интересный процесс. Это та жизнь, которая доставляет мне удовольствие.
Лекция Татьяны Маринич в Стэнфордском университете. Фото из личного архива.
SMALL-TALK – УМЕНИЕ ПОДДЕРЖАТЬ БЕСЕДУ – ВАЖНОЕ КАЧЕСТВО ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. И любого человека, который хочет быть успешным. На международных ивентах люди не боятся просто подойти к незнакомому человеку, представиться, завести разговор. Это – особенность западного стиля общения. Умение общаться на разные темы – от погоды до философии жизни – мне кажется очень важным.
С принцем Чарльзом. Фото из личного архива.
ДЛЯ МЕНЯ БЛОКНОТ – ЛУЧШИЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖЕР. Плюс мои записи. Хотя я внимательно слежу за технологическими трендами, наработками тайм-менеджмента, ухищрениями других бизнесменов. Новое не всегда лучше старого, но оно должно быть.
ОДНА НЕДЕЛЯ — ОДИН ПРИОРИТЕТ. Мне помогает именно это правило от Питера Тиля, создателя PayPal. В группе компаний БЕЛБИЗ мы применяем проектный подход. Есть команды, которые занимаются разными, не всегда связанными между собой задачами. Соответственно, и я планирую свои коммуникации: в понедельник у меня skype-call – со всей командой. Во вторник – с командой bel.biz, в среду – с Imaguru… Это помогает понять, что сейчас происходит в компании, какая помощь нужна. Я разделяю подход Джека Дорси, основателя Twitter, который каждый день недели тратит на решение конкретных задач.
НАЧИНАТЬ НОВОЕ, КАК И УЧИТЬСЯ, НИКОГДА НЕ ПОЗДНО. Когда я задумала Imaguru, у меня уже был достаточный бизнес-опыт. Я проработала 8 лет в международной финансовой корпорации, потом работала над развитием своей компании Bel.biz. Но направление стартапов меня так увлекло, что я стала посвящать этому все свое время. Я училась у лучших в мире практиков, объездила стартап-хабы многих стран мира, говорила с собственниками, изучала бизнес-модели. Я была абсолютно открыта новому, мне было интересно. Когда поняла, что чтобы работать профессионально в сфере венчурных инвестиций, мне не хватает знаний, вернулась в свой альма-матер – бизнес-школу IE, но уже на программу по международному венчурному капиталу.
С Марвином Лиао, партнером 500 startups и бывшим региональным директором Yahoo. Фото из личного архива.
ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЕЛАТЬ БИЗНЕС ОЧЕНЬ МНОГО. Но очень часто мы их не замечаем. Не потому, что плохо видим, а потому, что видим только то, о чем думаем.
БИЗНЕС – ЭТО НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ДЕНЬГИ. Сегодня получить капитал можно, будучи эффективным наемным работником, выиграв на бирже, инвестировав в акции… Есть масса способов достичь финансового благополучия. Так что часто мы занимаемся бизнесом не ради денег, а для самореализации. Бизнес – это возможность заниматься тем, что тебе доставляет удовольствие, развивать себя и руководить этим процессом.
СЕГОДНЯ ДЕНЬГИ – МЕРИЛО УСПЕХА В БИЗНЕСЕ, своеобразная линейка. Но это не значит, что этой линейкой можно измерить каждый бизнес. Не все бизнесы прямолинейны.
Я НЕ ОРИЕНТИРУЮСЬ НА КОНКУРЕНТОВ. У меня есть личное понимание бизнеса, который я создаю. Конкуренты на это никак не влияют. Моя задача – создавать уникальный продукт, который мне доставляет удовольствие. Но я отслеживаю действия конкурентов в решении оперативных задач, анализирую рынок в целом и… ставлю перед собой совершенно другие цели. Можно сказать, что конкуренты мне интересны для постановки завтрашних задач.
МОЖНО НАУЧИТЬ БИЗНЕС-ГРАМОТЕ, НО НЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОМУ ДУХУ. Я уже несколько лет занимаюсь бизнес-образованием. Можно обучить бизнес-грамоте, технологиям, но если человек не может рисковать, не готов меняться, не открыт новому, он никогда не станет предпринимателем. Страх парализует. Чтобы делать бизнес, нужно уметь рисковать.
ВСЕ ДЕТИ СВОБОДНЫ, у них нет страха и рамок. Поэтому детство – лучший период, когда можно учить предпринимательству. Понимая это, я инициировала программы для детей и подростков Teen Guru и Kids Guru. Это другой мир! Через обучение предпринимательству мы можем дать новому поколению возможности для другого будущего.
СЛУЧАЙНОГО УСПЕХА НЕ БЫВАЕТ. Я вообще не верю в случайности. Все, что происходит, закономерно. Удача – это всегда работа. Она приходит лишь к тем, кто много и усердно работает.
Я – ЛИДЕР. С раннего детства. У меня мужской тип мышления. Я люблю стратегию. Когда-то я профессионально занималась шахматами. Это обуславливает многие мои поступки. Я привыкла, что это я принимаю решения. И делаю это каждый день.
Читайте также: ПРАВИЛА БИЗНЕСА Виталия Денисенкова: «Вызов – делать хорошие продукты и воодушевлять хороших людей»
